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工资薪酬分配激励性主要是根据薪酬分配的内容，根据实际需要，结合起来使用，从而可以更好地激励员工的工作热情。例如针对岗位定酬工资，可以科学的定编定岗，明确岗位责任、任职条件和聘用期限，合理制定各类岗位的纵向分配阶梯和同类岗位的横向分配等差标准。做到按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变。在参与性方面，应该重视员工的实际需求，对于一些高端人才应该给予其参与工资薪酬分配制度制定的机会，听取他们的意见，考虑他们的感受等。
3.加强岗位分析与评价构建科学绩效考核机制
对岗位进行分析与评价主要围绕岗位所承担的责任；岗位所承受的风险；岗位工作的复杂程度；岗位任职的资格条件等进行。根据以上因素建立岗位评价的综合指标体系，通过寻找关键指标、确定每个指标的权重、对每个岗位进行综合评价、确定每个岗位的相对价值、将类似岗位归入同一薪酬等级、依据市场薪酬调查和医院实际确定每一岗位具体薪酬额度。
三、结束语
医院工资薪酬分配直接关系到未来医院的发展，因此应重视相关工资薪酬分配制度改革，根据医院实际发展情况以及国家相关政策，制定合理的工资薪酬分配制度，从而提成医院竞争力。
参考文献：
[1]周旭锋.构建公平、合理医院激励制度的研究[J].现代医院，2010（08）.
[2]易利华，许路.现代医院绩效与薪酬管理的相关理论探讨[J].中华医院管理杂志，2011（06）.
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