摘 要：伴随着世界贸易的频繁和经济全球化的不断推进，高新技术企业成为我国十三五期间经济结构转型以及经济持续快速发展的中坚力量。“中国制造2025”的提出以及一系列针对于高新技术的优惠政策均给高新技术企业蓬勃发展带来了良机，国家虽然在高新技术企业R&D经费的投入和税收、信贷方面给与了足够的优惠和支持，大大降低了企业的经营成本，但是一些高新技术企业在成本管理模式的选择上不能顺应市场经济的发展，存在诸多成本管理方面的问题，我们通过对这些问题的分析并提出相应的对策。 

　　关键词：高新技术企业；成本管理；模式改进 

　　引言：高新技术企业是指我国重点支持的进行持续研发和技术成果转化的高新技术领域的企业，并且在中国注册一年以上的居民企业。我国的高新技术产业主要包括生物医药和医疗器械领域、高端装备制造、节能环保、新能源、新材料、新能源汽车、新一代信息技术、航空航天领域等。高新技术企业具备核心的自主知识产权，并以此进行日常的研发、生产、销售，属于技术与知识密集型的企业，在资金、技术、人才方面的投入高，产品更新换代快，市场反应灵敏，竞争力和成长性较高但是风险也极高。所以高新技术企业在管理模式方面与传统企业有着很大的差别，尤其是在成本管理模式方面的不同主要表现在成本管理的概念、成本管理的要求、成本的核算方式以及成本的分析方式等方面的不同，但是目前一些高新技术企业在成本管理方面存在诸多的问题，我们应该根据高新技术的经营特点，针对其成本管理中的不足之处，加强成本的控制与管理，积极寻找适合高新技术企业快速稳定发展的成本管理模式，以促进其成本管理的全面和科学，最终促进高新技术企业蓬勃的发展。 

　　一、高新技术企业成本管理模式中的不足 

　　（一）传统的成本管理观念与高新技术企业发展不符。企业进行生产经营以及获得利润的根本在于成本的控制，高新技术企业的成本管理应该采用适用于自身发展的方式，但是由于企业内部条件的限制以及管理水平的发展滞后于科技水平的发展，导致国内大多数高新技术企业仍然沿用传统的成本管理方式，而我国传统的成本管理理念是控制，缺乏全面成本管控的意识，而高新技术企业的发展涉及到技术与产品的不断更新以及较大的市场风险，且在研发、生产环节需要不断的投入新的原材料，所以传统的成本管理理念严重制约着高新技术企业成本的控制以及不断的发展。 

　　（二）成本管理未形成完整的成本管理体系。一是现有的成本管理模式仅仅局限于产品生产过程中所耗费的成本，而没有着重考虑高新技术企业技术革新方面的成本管控，更没有对产品的设计、研发等环节形成一套系统成本控制体系；二是高新技术企业主要是进行机械化的生产，机械生产以及电脑辅助已经基本替代了人工，大多数的高新技术企业的人工成本不足 

　　10%，但是一些高新技术企业没有科学系统的方法对固定成本的损耗进行成本核算，导致成本管理不准确；三是高新技术企业具有高风险的特点，一些企业并没有建立完善的机制来对潜在的风险进行成本控制，所以说一些高新技术企业并未形成完备科学的成本管理体系。 

　　（三）成本管理的方式落后。成本管理的方式主要有费用预算管理法、标准成本法、目标成本法，传统企业的投资和回报容易建立函数关系且风险较易控制，所以可以较方便的选取合适的成本管理方式。但是高新技术企业在成本控制的过程中不确定的因素较多，对于成本动因的分析以及成本费用发生的规律难以准确的掌握，因此对于成本的管理不能笼统的采用以上的方式进行。然而我国一些高新技术企业的成本管理方式仍然停留在节约的层面，认为成本管理就是简单的节流，没有评估企业的潜在变化和风险，导致会计信息失真，甚至导致企业生产过程资金短缺而影响研发生产。 

　　（四）缺乏新型的成本管理控制人才。目前一些高新技术企业缺乏专业的新型企业成本控制人才。一是企业的老员工习惯了传统的成本控制方式，在实际工作中很容易受到传统思想的禁锢，导致无法进行准确合理的成本控制；二是对于新进的员工，仅仅擅长于会计报表的编写以及简单的预算控制，对于高新技术企业生产流程的不熟悉导致他们无法对各个环节的成本进行科学的控制，也无法评估新产品风险所带来的成本损耗；三是大多数财务人员不能准确掌握无形资产的成本分摊方式，而高新技术企业拥有较大比例的无形资产，导致成本管理不合理。 

　　二、高新技术企业成本管理模式的改进 

　　（一）建立与高新技术企业发展相符的成本管理理念。具体有如下几点。第一，高新技术企业的成本管理不应仅局限于生产阶段或说仅侧重于生产阶段，应将成本管控的理念普及到经营的每一个阶段，将成本控制理念放眼于产品设计、研发、生产、销售的整个过程；第二，由于高新技术企业的主要竞争力是产品的差异性和创新性，所以在产品的研发阶段将耗费大量的成本，应实行焦点集中战略，将成本管理的重心转移到产品研发以及技术更新的环节，加强期间费用的监督以及新型材料的选择而购买；第三，加强企业风险管控，对于企业技术创新的风险进行评估，再通过加权平均的方法计算出可能耗费的成本，从源头和预算上进行成本管理，改进传统的成本管理理念。 

　　（二）建立全面健全的成本管理体系。首先，对于新产品的设计、研发，特别是产品的在研发、改进和更新环节应该进行严格的成本控制，因为高新技术企业的大部分开支来源于产品的研发，所以加强源头的成本控制可以达到事半功倍的效果，并且应该建立完善的成本控制系统，使产品生产的各个环节清晰可控；其次，对于机械化和信息化生产占主导的高新技术企业，应该加强固定资产的清理以及成本计算，建立完备的固定资产损耗核算体系，定期折旧核算，保证成本的按期分摊和清晰可控；最后，针对企业的高风险的特点，应该加强事前的预测，并对预测结果的成本进行管理，将风险成本作为成本考核的重点，形成系统的成本管理体系，使得成本的管控较为清晰。 

　　（三）革新成本管理方式。第一，积极运用战略成本管理方式进行成本控制，将成本管理与企业的战略密切的联系起来，分析出对企业长远发展造成影响的因素，并进行严格的成本控制；第二，加强高新技术企业知识资产的成本管理，高新技术企业竞争力的增加很大程度上依赖知识创新以及技术革新，企业对于无形资产的成本管控应该正确计量各种无形资产的相关费用、将其价值分摊到产品生产的各个环节的成本中、适当的调节摊销时间和期限等；第三，加强企业人力资源成本的管理，人才是高新技术企业发展源源不断的动力，所以应该建立人才获得成本的控制策略、人才开发成本的控制策略以及整个人力资源部门人才成本的控制策略，减少用人成本。 

　　（四）培养引进符合企业发展的新型成本管控人才。首先，对传统的财务人员进行定期培训，传授全新的成本管理理念和方式，协助其摒弃传统落后的成本管理方式，并在实际工作中对不合时宜的成本管理方式进行纠正；其次，加强新晋员工对于企业生产流程的熟悉，使其知晓每一个步骤涉及的成本损耗科目并编制成本管理方式，形成系统的成本管理体系；最后，培养复合型的成本管控人才，使其可以准确评估企业风险以及对无形资产进行合理的成本分摊，全面的进行企业的成本管理。 

　　总结：综上，随着高新技术企业的蓬勃发展，企业的财务人员应该寻找出适合企业的成本管理模式，以促进企业经济效益的获得和在激烈的市场竞争中立于不败之地。 

　　参考文献： 

　　[1] 杨云.浅析高新技术企业成本管理模式的改进[J].现代商业.2013（14） 

　　[2] 李丽碧.对高新技术企业成本管理的探讨[J].财经界（学术版）.2015（12）