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运行商可以担当配角和辅助性作用的道路，是互联网增值业务。客观地讲，运行商从来不具备真正为最终用户服务、注重用户体验至上的机制和文化。运行商只有通过与互联网企业合作，分享一定的利益。但是，在增值业务的合作中，运行商必须明晰自己的优势、劣势，放下身段，担当配角，分享与真实贡献相称的小比例，这种合作才能良性、才能长久。
运行商还可以发挥战略性意义的道路是充当新型风险投资的角色。每家运行商完全可以拿出年收入的1%，也就是每年100亿元的规模作为风险投资。主要投向早期和中期的各行各业的移动互联网创业公司。运行商百亿级的投资对于创业公司来说，无异于久旱之下无与伦比的甘露。运行商助力新兴创业公司，不但可以发挥巨大的社会效益，赢得产业界和社会界高度的赞赏，一举改变原来垄断的不佳形象，更可以收获巨大的商业利益。
三种策略，一个是主导性的，一个是辅助性的，一个是投资性的。互联网浪潮浩浩荡荡，不可阻挡！守旧和保守是没有未来的。运行商必须认清形势，走在变革前面，顺应趋势，驾驭潮流，扬长避短。就完全可以找到自己开阔的未来之路！
人类通信量：无论是手机还是互联网，基础与核心都是人类广义的通信工具。南加州大学的马丁·希尔伯特（Martin Hilbert）和圣地亚哥加泰罗尼亚开放大学的普里西利亚·洛佩兹（Priscila López）2011年在《科学》杂志发表了一篇论文，题目为“全球信息存储、传输和计算的能力”。其中，最有说服力的是人类通信量的数据变化。这个数据充分说明了运行商的危机。
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