（三）找准柔性管理与刚性管理的联结点

　　企业管理者作为企业未来发展的领头人，应该对企业的管理有明确的认识。刚性管理和柔性管理之间的差距是巨大的，但是这并不能说明二者在统一企业不能够共存，企业无论选择哪一种管理方式最终的目的都是为了能够保证企业的健康发展，所以对两种管理方式不应该进行生硬的分割，应该在两种管理模式之间寻找结合点。使其结合起来为企业服务。刚性管理制度更注重基础管理，是企业管理前期所必须的一种管理方式，企业在使用柔性管理之前必须经过一段时间的刚性管理。如果企业直接进行柔性管理，那么员工对企业缺少应有的尊重，会导致企业内部结构紊乱。同理，如企业长期使用刚性管理，那么企业员工在长期的硬性管理之下缺少积极性，对企业的发展也极为不利，所以如果对两种管理模式的正确使用将是企业发展首先要解决的问题。

　　例如，某大型企业在对管理方式进行选择时，将刚性管理和柔性管理二者结合在了一起，在企业进行管理初期，刚性管理制度为企业塑造了比较严肃的企业形象，让员工能够安定内心，有助于稳定企业内部环境，企业管理者要去企业员工认真学习管理制度，结合实际，制定矿井安全生产准则，对事故分析和责任追责都制定了十分严格的管理制度。并且与企业的每一位员工签订了安全责任承担合同。保证了员工的个人利益，也有助于企业更好的发展，在严格的管理制度之下，又存在柔性管理。通过人性化的管理方式，对员工的内心需求进行真正的了解。保证企业能够满足员工的真正需求，对于违反规章制度的单位或个人，也应该严格按照合同条款进行追责，因为员工的内在需求得到了满足，员工的积极性会得到很大提升，这样一来，企业既可以满足一般的生产要求，同时又达到了制度管理的目的，工作积极性也因为柔性管理的存在得到了很大的保证，正是因为二者的有机结合，为企业的发展打下了良好的基础。

　　（四）建立良好的激励机制

　　企业的发展离不开刚性管理，但是企业如果想要进行优化转型就必须存在柔性管理制度，柔性的激励政策有助于提升企业凝聚力。比如，酬薪激励制度、工作职位激励制度、学习机会激励制度、物质激励等，柔性的激励制度能够让每一位员工的真实需求，在实际的管理过程中，柔性管理可以让企业的工作环境变的更加协调，同时合理的制度会让员工对企业产生较强的依赖性，同时柔性管理的出现能够让员工个人的利益需求和企业发展的利益需求得到空前的统一，柔性管理的出现给了员工与企业沟通的机会，让企业能够更好的做出决策，保障了企业在做出决策之后不会出现内部紊乱的局面，为企业的更好发展的提供了保障。

　　三、结语

　　总而言之，柔性管理的过程应当是愉悦的，气氛应当是舒适健康的，并把以人为本的理念贯穿始终。这在企业的经济管理中会发挥非常重要的作用。每一个企业员工，都应当具备刚健的自进、自学和自律的品格。而在工作中与人相处、待人接物的过程中，柔和的成分应当更多。只有做到了这一点，进步才能够获得长久的持续，就知道随时进行知识的总结，并进行自我的修正与完善。在这种状态下的工作与生活，才能够具备更多和谐与愉悦的色彩。（作者单位：甘肃省核地质二一三大队）

　　参考文献：

　　[1]李炫.柔性管理在车间管理中的应用[J].企业管理，2010（10）.

　　[2]杨志.柔性管理中的“关系学”[J].企业改革与管理，2011（09）.

　　[3]田宇.当“狼性”遇到“人性”柔性管理：释放能量的秘密[J].现代企业教育，2012，（03）.

　　[4]李元勋，李瑞.浅谈对“柔性管理”的认识——管理应该是“刚柔并济”呢，还是“柔中带刚”[J].人才资源开发，2007，（08）.