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在企业成本控制过程中，保证薪酬制度的公平性是必要的。企业的薪酬体系设计需要基于绩效管理的角度，在此基础上落实好公司的考核激励制度。做好企业的年度工资预算方案优化工作，进行各个部门人员的工资管理优化。落实好相关的工作责任指标及管理指标、做好责任部门的相关考核工作。在考核过程中，考核的标准按照企业的工作任务指标及管理指标的要求开展，注重结果与过程的双重管理，进行考核结果及其员工绩效工资的挂钩，以此提升员工的工作积极性，提升人员管理的整体效益。
在人员应用方面，企业要进行奖励及惩罚制度的结合，其人工成本控制方案需要与时俱进，以此适应企业的不同发展阶段。企业需要针对经济市场的变化，进行人才策略及薪酬战略的优化。不仅要根据市场的大环境做好调整，也要针对企业的内部环境进行调整，做好薪酬管理的各个工作步骤，保证有限资源内的人员成本控制，保证其与市场的有效接轨，进行成本的节约，做好员工绩效工资与绩效考核的挂钩工作，保证公司人工成本控制效益的提升。
三、结语
在企业发展过程中，人力资源管理扮演着重要的角色，企业要想长远可持续发展，必须要控制好人力资源管理的各个细节，提升人工成本控制的整体效益。（作者单位：海南师范大学）
参考文献：
[1]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].劳动保障世界（理论版）.2013（11）
[2]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究.2013（16）
[3]韩勇.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].现代商业.2013（12）
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