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4 加强合同管理，提高反索赔意识严格合同制定与执行，对于涉及到可能影响项目投资的条款，应当谨慎审查，对于一些重大的工程项目或合同关系和内容复杂的工程项目，合同审查的结果应经律师或合同法律专家核对评价，或在他们的直接指导下进行审查，才能正式签定双方的施工合同。在施工单位提出索赔时，应认真分析索赔方案是否合理、合法，计算是否正确，依据是否齐全，妥善处理索赔事项。并能根据相关合同条款，对承包商进行反索赔，积极地利用合同，达到有效控制项目投资的目的。 5 施工阶段造价的控制工程项目的施工阶段是工程项目实体形成阶段，工程量大．涉及面广，影响造价的因素多。要控制工程造价，最终实现项目的投资效益。此阶段应加强内部管理和监督力度，具体可做好如下工作：5.1 控制工程设计变更和现场签证在工程建设项目中，工程设计变更和现场签证是不可避免的。但要进行有效控制。 (1)认真组织图纸会审，将设计变更降到最少。设计变更发生得越早，损失越小，尽可能把设计变更控制在施工阶段初期，尤其对工程造价影响重大的设计变更。 (2)现场签证是工程实施过程中对已签订合同的弥补，是对施工过程的动态调整，主要指施工过程中因各种原因产生调整的工程量和材料差价实施的书面依据。由此产生的价款也成为工程造价的组成部分．因此规范现场签证管理是控制工程结算价的重要措施。应注意以下两点：①应建立现场签证会签审核程序，对项目管理人员分工明确．责权利分明。 明确签证责任人、审核人。 ②签证要及时，尽量把签证图纸化。对于简单的签证，如果不能准确反映工程内容的 ，在签证的同时，需附图纸说明。对需发生费用的签证尤其是一些隐蔽工程的签证，在隐蔽之前由造价工程师会同监理工程师、施工方一起核定，避免事后扯皮；如在装修工程吊顶前，配合装修吊顶布局所做的风道、水电管的路由变动、消防喷淋头的追位、风口软连接等内容，施工方一般会通过现场签证的形式要求建设单位确认,而一般现场工程师仅负责确认事件的真实性。 5.2 收集整理原始资料，保证施工资料完整准确在工程施工过程中,建设方应要求监理方积极发挥监理“三控三管一协调” 的职责，将投资控制、合同管理及信息管理工作落在实处，督促施工方及时办理各类变更及签证手续；严格执行先批价后进料的价格管理程序，及时整理好批价资料；要特别重视减项工程的相关签证文件的收集整理；保证现场资料的完整性，为工程总结算提供可靠依据。 6 结算阶段工程造价控制结算工作的突出特点是：“工作量大、时间短、内容繁杂、对工作质量要求高”，要做好结算工作，应注意以下两点：6.1 二次复核，审计制度目前，房地产公司的工程结算，大多都是委托中介咨询公司负责审核的。建设单位的主观愿望是根据核减的额度来支付业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。 6.2 严格履约，兑现承诺结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量、监理单位的现场签证的管理情况、施工方的工程质量、施工进度等履约情况进行工程造价控制的综合分析，依据合同约定给予奖罚。 结束语总而言之，房地产开发项目要实现预期赢利目标，必须配备优秀的管理团队、搭建合理的组织机构，将工程造价控制管理贯穿于项目开发全过程。其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招标投标与合同洽商中的精确布控及施工与结算阶段的严控。这样才能确保实现项目赢利目标。 参考文献[1] 李兴怀、成如刚、王卫琴．浅谈工程项目全过程造价管理[M]．建设市场与招标投标，2007．[2] 程鸿群，姬晓辉.工程造价管理[M].武汉，武汉大学出版社，2004. [3] 程颖.业主方对工程造价控制的几点思考[J]．江苏建筑2007年第6期 |
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