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四、基于ERP有效实现企业管理信息化的途径
（一）依靠项目计划对项目实施管理
将动态、务实、详细、系统的项目计划制定出来，通过执行该计划来管理项目。项目计划绝对不是永远不变的，因为它要和不断变化的环境相适应，所以也必须做出改变。采用科学的方法透彻地分析项目目标，此外还要保证任何一个项目目标以及活动都要实现生动形象的交流。对于项目计划的关键时间点需要做出明确的标记，所有的关键点标记都将会被视为里程碑。当然还需要结合项目在实施过程中面临的客观情况，对计划及时做出调整，通过项目计划的制定来对项目实施有效的管理，最终促使项目的整体目标得以实现。
（二）以优化业务流程为基础
蕴含在ERP软件中的管理思想是其灵魂，技术是其支撑，优化业务流程以及知识管理是其的重要内容。对于企业而言，对自身所处的管理状态加以认清是关键。对于部分管理粗放以及随意决策的传统企业而言，怎样促使其业务流程实现畅通及规范化是需要解决的首要任务。对于一些缺乏规范管理的企业来说，必须要为其套上ERP，促使其在规范化的轨道中进行运作。所以说，为了提高经营效率，减少成本，必须要重组设计以及管理企业当中不合理的业务流程，减除企业当中一些不增值的重复经营过程，这就是业务流程重组。
（三）开发以及培养管理信息化人才
人才作为生产要素在信息化社会中产生了越来越明显的作用。ERP的实施完全可以说是一项系统性工程，如果想要取得成功，那么关键还是在于上到高层领导下至具体操作人员一鼓作气，统思想，协同一致，从人员素质、企业规章制度等多方面出发，共同将豪赌有效的实施软环境创造出来。对管理应用系统进行积极推行的人应该是各层管理者，而不应该是MIS部门的相关技术人员。此外，要严格遵照执行ERP软件运行的结果。
五、结语
总之，ERP为赋予了企业管理新的定义，当然不断提高的企业管理水平也使得该理论不断获得发展与完善。实施和运用ERP理念和软件系统对于现代企业的发展来既是客观需要也是必然趋势，谁能够率先使用ERP理念并对ERP系统的效能进行充分挖掘，那么谁就在市场竞争中获得了主动权，它就能在市场中获得先机。
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