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三、融资期间钢铁贸易行业财务管理存在的问题
（一）信贷的管理难度较大
融资期间，钢铁贸易行业资金结算多采用的是银行以及现金承兑汇票，这在一定程度上，致使贷款的回笼以及商品的销售监管难度较大。除此之外，钢铁贸易行业财务担保的能力较为欠缺、财务反映真实度不够，致使银行和企业之间的信息致性较差，且信贷管理的有效性较低。
（二）担保的能力稍有欠缺
融资期间，钢铁贸易行业主要担保的方式是非标准仓单质保、法人担保、担保公司参与担保以及存货质押进行担保，而这些担保能力稍显薄弱。尤其是存货质押以及仓单质保两种担保方式，会受到钢材市场的价格变化影响。
（三）行业经营管理的水平较低
当前，钢铁贸易行业中除一小部分是大、中型一级的代理商外，其余大部分都是小型民营企业，其钢材贸易的规模较小，缺乏较高的运营能力；同时，小型民营钢铁贸易行业缺乏完善的现代企业管理制度，且在经营管理方式上也比较粗放。
（四）负债程度偏高
部分钢铁贸易企业在财务控制方面没有较为行之有效的制度，且企业扩张的意识更为强烈，并在盲目的扩大经营，所以，大部分刚才贸易企业都存在超能力的举债。此外，部分的钢铁贸易企业虚报或瞒报资产、收入、负债以及费用等，财务的报表也不真实，甚至会通过不合法存货结转的方法，致使企业财务资料无法反映出企业财务及经营的状况。
四、融资期间钢铁贸易行业财务管理问题的改善策略
（一）加大钢铁贸易企业资金管理的力度，实现资金的集中管控
钢铁贸易企业财务管理的核心主要是资金管理，其在企业生存和发展方面具有决定性的作用。因此，提升资金使用的效率、确保资金循环的顺畅是企业关注的热点。财务公司以及资金的结算中心是当前企业资金集中管控的两种模式，但前者的门槛较高，需较多审批的环节，所以大部分的企业偏向于后者。目前，我国的钢铁贸易企业主要资金管控的方式是资金的结算中心，其能够有效筹集、协调以及规划企业的资金，并能够通过资金的结算中心来调节资金的刘翔，并挖掘出资金的潜力，将闲置的资金盘活，加大资金的周转。
（二）做好钢铁贸易企业成本的管理，建立时间成本的预测模型
自20世纪初以来，铁矿石受国际市场的价格影响，从攀升至下降再反弹；此外，受核心技术限制，钢铁贸易企业无法对钢材进行精细化的加工；且原材料价格的涨跌会对钢铁贸易企业产品的成本造成影响。要转变这种情况，钢铁贸易企业首先要适时控制原材料库存的量，做好企业的成本管理，进而提升企业的竞争力；此外，企业还应建立健全时间成本的预测模型，每两至三天或每周一次成本预测，并根据成本预测的结果以及原材料的价格来调整。
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