（二）精细化会计成本管理体系层次较低 

　　在各个企业所共拥有的三大财务管理层次，其分别为事前、事中、事后。然而，正如我们所料的是大多数的企业只看重事前的压缩运算和事后分摊成本，忽略了极为重要的事中控制成本，所以导致在企业生产和管理材料方面的经费大大超过了先前的预算，造成了费用的不必要缺失，给企业的经营带来了一定的困难，这也就使得监督和绩效考核形同虚设，根本没有发挥已有的作用，因此财务成本管理在企业的运行当中也失去了应有的地位。 

　　三、会计精细化控制在成本控制中的建议 

　　（一）提升精细化管理意识 

　　精细化管理作为企业管理的前进的思想，是企业在当下所必须要实行的一项政策。因此企业各个部门都要落实精细化成本控制的管理理念，在精细化成本控制下做好各项工作，如建立成本控制与所得利润相匹配的目标，将精细化成本管理科学化发挥到最大效果。因此企业为了要适应新时期下精细化管理的要求，必须尽快完善企业自身会计成本管理体系，切真务实的落实好各个部门的目标，在实现目标的同时，清楚本部门与其他部门所应有的行使权与应承担的责任，然后从上至下，从整体到企业的每个员工实行全面的成本管理；严格选录财会人员，进行统一的考试制度，择优录取。入选的会计人员还要不断地提高自身素养，掌握企业最新的物业，进一步提高自身决策与果断的处事能力，还要积极的加入到管理层当中，调动员工们工作的积极性。 

　　（二）推进成本会计电算化 

　　成本会计电算化是一种有效的成本管理方法，因此，大多数的公司可以从外部引进符合企业发展的信息化管理系统，以此来减少企业的成本。利用信息化手段来取代手工运算，大大减少了工作时间，提高企业的工作效率，将众多的子系统化为一个高效，简便，环保的信息化管理系统，在很大程度上减少资金的支出。 

　　四、结语 

　　会计精细化成本控制在如今的社会企业当中是必须要具备的一种成本控制手段，不仅仅给企业带来了高效率，高效益的运行模式，还使企业的经营成本大大的降低。因此会计精细化成本控制是企业健康快速发展的必要途径，它的运用是企业发展的必然趋势。 

　　参考文献： 

　　[1]郑吉会.公司成本控制之我见[J].能源基地建设，2000，（04）. 

　　[2]刘彦文，王桂馥.基于系统思想的成本控制探析[J].会计之友，2004 ，（08） . 

　　[3]罗绍德，刘志娟.基于价值链的成本控制研究[J].财会月刊，2004，（22）..