（四）营业利润分配风险 

　　如果从财务管理的难易程度来看，集团企业的财务风险就会比较大，因为它的涉及面较广，管理结构较为复杂，进而就直接影响到了具体的营业利润分配，会因为分配的不均而产生风险，在实际的集团企业经营利润分配来看，由于产权划分的不清晰导致分配比重不合理。此外，利润分配的风险和集团企业的盈利状况、负债状况以及分配机制也有很大关系，当企业处于债务的状态下时，就会采取投资比例相对较低的利润分配模式，这在一定程度上会降低投资者的投资信心，不利于企业的长远发展；而当集团企业处于经营状况良好的状态时，就会选择利润比重较高的分配方案，会使企业的形象有很大提升。 

　　二、如何加强集团企业的财务管理风险控制 

　　（一）形成风险预警系统，提高财务管理效率 

　　风险预警系统的建立依据就是根据企业的日常财务管理的实际状况，对其进行连续有效的监控分析，然后在获得了充足的资料信息后来对可能出现的各种财务风险有一个事前的防范体系，把损失降为最低。因此，集团企业就应该在平时的财务管理活动中抓好落实状况，对实施的各项数据有全面的统计记录，并整合相关的资料信息，然后在此基础上利用财务数据和风险函数模型，对所面临的不利状况进行综合分析找出诱发的原因，制定对策予以解决，这样就大大提高了财务管理的效率。 

　　（二）内部控制制度健全 

　　财务管理活动中要想获得最佳的实施效果，就要有一个健全的制度体系作保障，这样可以有效避免管理活动中出现的问题和遗漏点，从管理活动的开始到结束都有一个全过程的制度作保障，在实施的各个环节上都依据制度规范化操作，可以减少外部不利因素的影响，各个部门的岗位职责明确分工，相互影响，相互牵制。 

　　（三）监督监管机制的实施和完善 

　　风险产生的一大主要因素就是监督监管力度的缺失，对于各种潜在的危险性因素在活动执行的过程中没有及时的发现，而相应的监督机制也没有得到完善，造成财务管理中很多的细节性问题发生。另外，在内部结构的设置上，也要依据部门的职责范围进行有针对性的设置，在保证科学合理的基础上提高相互之间的协调配合性，并对内部控制的各个环节部门进行全方面的实时考核和评价，使其不断的优化改善。 

　　三、总结 

　　综上所述，在当前我国市场经济不断活跃的今天，集团企业已经成为了当前市场主体的主要构成形式。在集团企业的内部结构中，财务管理是一项关键性的组成部分，关系到企业的总体发展和经济效益的提高，需要企业予以重视，在财务管理中影响其效果的主要因素就是风险的管理，需要企业从实际的状况出发，综合考虑，建立风险预警系统，尽可能的把风险的影响降为最低。 

　　参考文献： 

　　[1]陈永胜.集团企业财务管理信息化的风险管理[J].财会学习，2010，（04）. 

　　[2]杨红军.集团企业财务管理风险分析[J].知识经济，2011，（22）. 

　　[3]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012，（12）. 

　　[4]张之彦.集团企业财务风险成因及其预警机制研究[J].中国商贸，2014，（03）.