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摘要:随着城市发展越来越现代化,人民对燃气的依赖也非常强烈,因此,城市燃气工程是高危行业。近年来,城市燃气施工事故给人们敲响了警钟,由于城市燃气工程具有一定的特殊性,因此,城市燃气工程现场施工的安全管理一直是人们关注的焦点。燃气工程的施工是关系到人民生活的切身利益,,它的技术管理工作也是一个非常完整的系统,工程管理的好坏是直接影响整个工程建设质量,要想保证施工质量就必须要先了解相关的国家基本标准以及燃气工程行业的基础,只有这样才可以让燃气工程成为一个真正的放心工程。本文主要研究的是城市燃气工程现场施工技术管理。
关键词:燃气工程;城市燃气工程;管理;施工技术
一、燃气工程施工现场管理规范
实行安全生产责任制。安全管理是施工管理的重要组成部分,质量和安全在实施过程中相辅相成的,有着密切的联系。工人、技术员、项目经理、安全员、企业负责人各级人员都必须牢固树立安全责任意识,在管理施工时,必须制定严格、规范的安全管理措施,完善操作流程,从各个方面来确保施工的安全进行。所有和施工有关的人员,都必须参与安全管理并在管理中承担责任,并签订安全责任书。从上而下严格贯彻落实安全生产责任制,将安全责任落实到人,落实到具体的事项上。
加强安全宣传和培训,提高施工工程人员的安全意识,自觉遵守各项规章制度。了解、掌握安全生产、文明施工的科学知识;充分认识到进行安全生产教育的重要性、必要性。工程管理人员要做好燃气施工人员的安全教育和培训工作,建立考核机制。进行不定期的督促检查。
二、燃气工程现场施工技术管理要求
其一,在燃气管道施工前,技术管理分配工作很重要。首先,应召开第一次工地会议,了解工程概况、施工内容、技术规范、设计要求。其次,现场进行专业化的分工,保证技术人员按照各自的岗位职责工作,相互配合、协作。再次,施工管理部门要协同建设单位、监理单位、设计勘察单位进行现场的图纸会审工作,相互探讨,寻求施工方法,掌握设计要求和施工规范及验收标准。最后,邀请监理单位的工程师和设计单位的技术负责人对施工人员进行技术指导培训工作,提升施工管理和施工作业的水平。
其二,针对施工任务,对全线的管道路线进行确认,并邀请其他部门对自家的管线进行标注及线路确定,这样可以避免损坏地下管线,给居民和管理部门带来不便和损失。
其三,原材料的审核检验工作。在施工时,原材料的质量尤为重要,它关系到工程的实际使用能力和工程的质量标准验收。原材料在进场时要进行全面的检测认可,厂家必须提供符合国家标准的原材料出场合格证书,产品的质量检验报告和质量证明文件。不合格的材料不得进场使用。通过送检确定原材料是否满足设计要求,符合国家标准。
其四,设备的检验。施工中的使用设备,对于施工来说是提高生产效率的保证,设备的完善可以缩短施工工期,提高工作效率,减少施工成本。在施工中要经常对设备进行检查、维修、保养。还有施工任务中的设备,在设备订购中,要认真选择订购设备。签订合同,厂家必须提供技术支持,保证设备在安装中能够到位、合格。
其五,对施工人员进行技术交底,资料编制,按照施工组织设计文件确定城市燃气管道施工的施工方案及技术措施。对特种作业人员进行证件的审查,并对施工内容进行讲解,保证施工人员掌握设计图纸内容及工作范围。
三、燃气工程现场施工管理改进措施
燃气施工质量的好坏决定了燃气管道的使用寿命以及安全运行,同时也关系到人们的生命以及财产安全,但是由于多方面因素的影响使得燃气管道无法保证质量。因此,怎样采取有效地措施来保证施工质量就显得尤为重要。下面就一些燃气施工时发现的较为常见的问题来进行解析并提出解决办法。
3.1、建立常规燃气工程安装质量监督体系
质量监督体系是燃气安全的重要保障。要选拔具有专业资历的业务骨干联合起来组成监督机构,对工程建设实施有效监督。在具体的监督工作中,所需要采用的方式因具体的施工工程的不同和监管的不同需要而分为临时及长期两种。主管部门将直接任命监督机构的领导,具体的工作人员要从下属部门选拔,将岗位责任进行层层落实。同时,还要建立相关的监督部门。管控监督质管者是其中的一员。通常判断一项工作质量的好坏需要运到以点代线和以线代面的方法,能够鉴别施工资料的真实性,从而对施工单位工作落实情况加以监督,以保障工程的能够顺利进行。各级监管责任需要明晰。比较成型的监督体系应该能够囊括施工中每一个阶段的内容。施工中各环节的工作人员,不论职位高低,都应明确分工,各司其职,以质量为风向标,不断调整施工的建设细节。施工中的每一个步骤都应该及时进行检验及认证。建立责任问责制,做到出现问题就对相关责任人进行追究。总的来说,一项燃气工程的质量监控能不能到位,制度上的落实、质检者的素质和责任感是极为重要的因素,燃气工程的整体质量与每一位工作人员都密不可分,所以建立奖惩制度很重要。由于个人的主观因素致使工程出现问题的,要适当的惩罚;而对及时发现问题,并进行了处理,从而防止了重大事故发生的要给予一定的奖励。 |
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