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2.3.工期对项目成本控制的影响
工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。
3.道路桥梁项目施工成本管理改进方法
3.1.编制目标责任成本和建立责任考核制度
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
3.2.合理分配费用的组成结构
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。
结语：通过本研究的以上介绍，读者心中对公路桥梁施工项目中的成本控制一定有了更进一步的了解。公路桥梁施工中的成本控制无非就是将整个过程中可以调动的各种资源科学合理的分配好，尽量不造成人力资源和物力资源的浪费，并且用仅有的资源在合理地利用下创造出最大的价值。将公路桥梁施工项目的成本控制好也可以有更多的空间去保证质量，不会出现因为没有详细地规划管理财务支出而造成的成本超过预算进而引起的质量不过关或其它的经济损失。
参考文献：
[1]邓蜀娟，王月明，浅谈工程造价管理[J].山西建筑，2006，32（1）151-152.
[2]戚安邦，孙贤伟，建设项目全过程造价管理与方法[M]，天津，天津人民出版社，2004.
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