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三、工程投标事后管理
随着中国建筑市场对外开放，市场竞争将更加激烈。如何更好地立足于市场，建立自身各种完善的体系将越来越重要。因此，投标工作结束后不管中标与否，每次投标完了以后应尽可能地收集本次投标的竞争对手的相关报价资料信息，并将投标工作小组每一位人员召集进行本次投标工作总结，找出与对手存在的差距和原因，得出下次投标工作中应该重点注意的地方和值得继续发扬的优点，并进行笔录，供每一位投标人员参考学习。
对于已中标的工程项目，投标人员应与项目施工技术人员积极配合，找出施工方案中可以改进的地方，判断能否带来的经济效益。并根据本单位的特点和特长，进行进一步的成本分析，加强项目部的成本考核力度，提高本单位的利润水平。同时，投标工作人员应该对中标工程的单位工程造价指标、单位工程用工用料正常指标、各分项工程价格的正常指标、各类费用的正常比例行统计，整理成册，作为下次类似工程的参考资料。
四、结束语
综上所述，施工单位争取工程项目是有其策略和技巧的，凡事遵循规范，寻找规律，才会做起来事半功倍。市场竞争日发激烈，各大施工单位的生存环境也是很严苛的，特别是对于中小施工单位而言，每个项目的争取都是关乎生存的大事，因此，在投标工作中应抓住重点，选择合理目标，采用正确的报价策略和技巧，不断总结投标报价的经验和教训，加强企业管理，不断提高我们的综合素质。在提高投标工作产出比的同时，使企业获得良好的经济效益。在激烈的社会主义市场经济的浪潮中立于不败之地。
参考文献：
[1]李颖.浅谈建筑施工企业投标策略与报价技巧[J].中国科技信息.2009
[2]向敏.建筑工程投标报价方法与策略应用[J].中国招标.2009
[3]刘志勇.浅谈工程投标策略[J].太原城市职业技术学院学报.2008
[4]冯丽珍.建筑工程投标策略与技巧之探讨[J].基建管理优化.2008
[5]赵锡山，钟明.浅谈建设工程项目的投标策略[J].西部探矿工程.2008
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