在拥有了高效团队后，还应使用国际上先进的项目管理模式与方法，实现标准化和程序化作业。制定健全的规章制度，以此规范团队成员的行为。进度管理要以项目经理为进度目标责任中心，科学分解进度目标，责任到人。考核体系要完善管理和全面，以便有效的激励成员。严把管理理念和管理手段关，通过科学的管理提升进度、缩短工期。创造一个积极上进的工作氛围，确保实现进度目标。

　　（四）进行科学的现场组织管理，将责任明确到人

　　建筑工程项目部要创建有效的项目信息管理系统，对信息结构进行优化，尽可能实现建筑项目管理的信息化，把项目管理水平进行提高。要确保建筑施工现场文明施工，要安全有序和整洁卫生，尽量不扰民以及不对公众利益进行损害，让建筑企业以文明的形象和科学管理示人。建筑施工企业要定期培训施工管理人员，大力开展继续教育。要对执行班组、项目部以及监理部等部门严格执行“三检制度”，杜绝工程质量问题。认真落实企业的安全生产责任制，强化每一个管理人员的安全和质量意识，并把安全生产当作建筑工程年终考核的重要内容之一。施工企业要依照工程每一个工序的特点，把工程进度任务对相应的责任人进行合理分配，确保所有的分项都有明确的责任人，施工单位在对进度计划进行申报时，要同时把各个责任人的进度实施情况进行汇报，并创建相应的奖罚制度，奖励按质按量完成任务的部门，对于不能按期完成任务的部门要进行补救，并追究相关人员的责任，并予以严重处罚。

　　（五）建设专项资金管理方案，确保流动速率最大化

　　每一个建筑工程项目都有自己独特的特点，所以，它的运转资金会在很大程度上影响工程的进度。施工时如果资金不够，就会直接影响到建筑原材料的实际购买、相关人员工资的及时发放和相关费用的到位，所以，施工企业必须有一个建筑工程的运转资金的专项管理方案，以便强化项目资金管理，要严格根据建筑工程项目对资金使用的计划来进行，使资金的流动速率达到最大化。要对建筑工程施工资金的预支情况进行预测，掌握资金收入的时间以及资金的数量，要在适当的时间当中为建筑工程项目筹集出所需求的资金，对资金的运转效率进行加快，科学合理的对工程项目资金进行使用。

　　总之，建筑工程的项目进度管理比较复杂，需要施工单位、建设单位与监理单位协调配合好，严把施工中的每一个环节，并且各参建单位必须做好沟通和配合工作，不断的检查和调整进度计划，切实提升建筑工程项目的管理水平。

　　参考文献：

　　[1]刘汉英.建筑工程施工进度管理之浅谈[J].锦联世界.2009（3）.

　　[2]田永清.浅谈建筑工程进度控制的原理和措施[J].辽宁建材.2008（2）.

　　[3]陈俊.浅谈施工进度管理计划的重要性[J].四川建材.2012（06）.