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3.建筑工程技能管理实施过程中的强化措施
3.1健全组织机构，明确管理职责
在工程项目实施阶段，应根据项目类别及规模，从专业知识结构、综合决策才能等方面合理选配项目管理班子，配置管理力量，明确管理职责，并加强对项目管理班子的监管和技能考核，保持项目管理班子的稳定性，以提高项目管理的能力。
3.2健全完善管理制度
一是要实行资金集控管理。对项目资金进行统一调配、集中管理以提高资金使用效率。二是要完善安全质量保障机制。严格执行企业项目质量控制和安全质量管理体系标准，制定工程各个阶段的质量控制办法。三是要规范工程项目合同管理。建全和完善合同签订前的会签审核、登记备案以及合同执行过程中的信息反馈、监督检查等制度，并对合同的签约和履约的整个过程进行监控。
3.3加强监控力度，建立考核体系
一是要落实工程审计制度。审计贯穿于工程施工的整个过程，通过对工程项目的事前、事中以及竣工审计，能够形成有效的监督约束机制。二是要建立严格有序的考核体系，并定期与工程管理目标责任书进行对照，进行全面细致的考核。
4.小结
目前，随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争越来越激烈，而工程技能管理在建筑企业中占有非常重要的地位。因此，我们要切实采取有效措施，加强新形势下的建设工程技能管理工作，不断提升工程技术水平，有效地促进建筑企业的持续、快速发展。
参考文献：
[1]李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010（17）：22-24.
[2]黄树龙.建筑工程施工项目的技术管理[J].广东建材，2009（5）：52-56.
[3]董刚.浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施[J].现代企业文化，2010（21）：56-57.
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