[摘 要]中国的经济市场中，中小企业的数量最多，中小企业对我国经济的发展起到重要的推动作用。但是中小企业现阶段的发展情况，并不是十分理想。笔者对中小企业现在财务管理上出现的问题进行分析，并提出了相应的改进措施，以帮助我国的中小企业不断发展。 

　　[关键词]中小企业；财务管理；发展瓶颈 

　　1 当前我国中小企业实施财务管理的情况 

　　1.1 财务管理机构状况 

　　财务管理机构是对企业的资金运作和企业发生的借贷情况及其他资金管理进行处理的部门。目前，我国中小企业的财务管理部门主要由会计部门和财务部门共同组成。这种组合形式，在很大程度上混淆了会计与财务管理的关系，造成两者的分工不明确，导致财务管理处于劣势地位。 

　　1.2 企业财务管理的决策情况 

　　一些企业不重视财务管理，片面追求企业的经济效益，但是由于没有合理的财务管理，不可能获得极高的收益。在我国，许多中小企业财务仅凭管理经验，导致决策过程混乱，结果不尽如人意。 

　　1.3 筹资困难，贷款渠道狭窄 

　　一般来说，中小企业向银行贷款是一件非常复杂的事情，有很多的条款约束，这些企业的融资渠道相对比较狭窄，大部分资金来源于向朋友借钱、与他人合伙或自己的存款。 

　　2 目前中国中小企业财务管理的瓶颈 

　　2.1 没有确立合理的发展目标 

　　一些企业对自身的发展并没有制定明确而又完善的计划，对其所做的项目缺乏前瞻性，具有盲目性，对国家的调控政策置之不理或盲目跟从国家的调控政策。还有的企业对所投资的项目缺乏完整合理的规划，不了解企业资金的情况、企业的投资规模及投放的时间，没有调查清楚项目就盲目实施。如果国家进行宏观的调控，银行抬高贷款的“门槛”，企业的资金就会受到影响，导致项目中途夭折，甚至企业面临倒闭的风险。 

　　2.2 缺乏风险意识，过于乐观 

　　企业管理人员缺乏风险意识。企业在发展过程中随时都面临着倒闭的危险。首先，公司时刻都有借债，这是企业发展的前提，因为企业的借债对发展有重要的作用，此时，财务杠杆效应对企业的发展有重要影响。一旦过度借债，没有顾及自身的还款能力，导致负债累累，必然会把企业拖垮。其次，在没有国家干预的市场中，企业要获得贷款比较困难，而企业为了谋求自身的发展就会采取一些极端的措施，造成企业的贷款金额高于自身拥有的流动资本，埋下了企业发展的隐患。最后，企业在谋求发展的时候，向银行争取贷款，就需要其他企业做担保，一旦企业为其他企业做担保就会面临着更大的风险。银行无法准确地断定企业当前的发展状况，并且没有办法判断是否要给予企业贷款和贷款数额，影响企业的财务控制。 

　　2.3 财务控制十分欠缺 

　　中小企业财务控制欠缺，主要原因有四点。第一，企业没有相对严格的资金管理规定，不能合理规划和使用企业的现金，使很多企业出现了资金富余或是资金不足的情况。资金不足，阻碍了企业的进一步投资，而闲散现金过多，也会影响企业下一步的发展。第二，没有合理规划公司借出去的钱款，且没有及时清理回收，容易造成坏账损失。第三，没有合理监管公司的存货。很多中小企业的存货数量远远超过了企业的营业销量，不利于企业的发展。第四，很多企业把现金的地位放得很高，忽略了固定资产的重要性，造成了资产的严重损失。 

　　2.4 财务会计工作程序混乱 

　　企业财务会计的工作流程十分混乱，主要体现在企业的数据核对、原始凭证的录入、企业的财务收支情况等多方面。除了流程混乱外，财务制度也不完善。另外，企业的财务报表情况并不能准确地反映企业当前的财务状况，造成了企业的财务存在虚假性。 

　　3 解决中小企业财务管理问题的主要方法 

　　3.1 领导者要有正确的理财观念 

　　公司的领导对企业的发展有着决定性的影响。企业的领导者拥有正确的理财观念对公司的发展是有着极大的好处。公司领导要组织相关的部门对员工进行理财知识的培训，让员工了解到理财的重要性。 

　　3.2 完善财务管理制度 

　　针对财务管理部门职责分工不明确的现象，公司应采取相关的管理措施。加强对公司的财务监管，遏制企业滥用资金现象，公平分配公司收益，不偷税漏税。同时，还要注重建立企业财务制度，管控企业资金运用的各个环节。例如，资金报销环节、公司固定资产管理环节、企业现金的使用情况及存款等。对企业收款和支出的情况做出明确规定，加强成本分析。与此同时，还要制定相关规定，监管企业会计人员的行为，促进企业计划的顺利实施。责任到人，实行问责制，分权、分职，形成互相监督，互相管理的局面，促进企业发展。 

　　3.3 严格管控企业的资金 

　　管理企业的资金，必须加强公司内部财务监管。这样做有以下目的。第一，规范企业资金的运用。第二，保证企业现行的财务政策落到实处。企业要严格管控资金，就要从各个环节进行。例如：企业采购物资、物资发放等环节都应进行严格的监管，维护企业的资金安全。第三，要加强对企业款项收入和支出的管理，促进资金流通，避免资金停滞。支出的资金要进行严格登记，对借款的人员进行严格的信用评定，妥善处理和核查账目。