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其次，对人工费用进行有效的控制，人工费是工程造价最重要的组成部分，控制好人工费，控制工程造价有非常重要的意义，市场上的施工人员费用的价格都在变动的，工程造价人员应该做好市场调查，要按照当前的市场的人工费用来支付，不能过高，也不能过低。除此之外，控制人工费的重要方法就是对剔除重复的施工技术人员，尤其是技术含量不高的人员。如果工程规模比较少，而且对技术要求也不高，而且选择一些小型的施工企业，将成本降到最低。
最后，机械费用的控制，机械费用也是施工阶段工程造价的重要组成部分，因此对其进行控制也十分重要，在施工期间，使用的机械以合理为标准，最大程度的提高机械设备的利用率，有些机械需要搭配使用，每种搭配都有不同的效果，但是有些搭配可以有多种功能，在施工期间，机械维护十分关键，但是不需要安排太多的人员来进行维修以及维护，这样又能够节省成本。
3.2精简工程项目机构
有些工程的项目机构太过冗杂，使得很多的成本被应用在项目机构运转上，所以对于工程量不大的施工工程，就应该缩减项目机构，尤其是那些功能重复的机构，这样项目机构管理人员的成本就大大降低，而且也提高了项目机构的管理效率。在施工工程中，要禁止出现一些项目机构只是挂名却不办事的现象。
结束语
综上所述，可知施工阶段的工程造价控制非常重要，需要选择真正懂得工程造价的人员来控制，这种控制工程造价最重要的方法。有些工程项目机构比较多，但是有些机构的功能以及其他方面都重复的现象，针对这种情况，应该缩减项目机构，减少其运营成本。本文是笔者多年工程造价经验的总结，希望有所帮助。
参考文献
[1]袁灵玲，阮木，裘建江.施工阶段如何控制工程造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（06）.
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[3]高岩，冯涛，潘文彦.浅谈工程造价管理与控制的措施[J].中州煤炭，2005（03）.
[4]姚松，王国超.浅谈园林景观工程的造价控制[J].林业建设，2005（05）.
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