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4实现目标管理的制度化
在任何时候，一个企业的目标都不能被遗忘或者被忽视。企业的一切行为和有形文化特征必须与前景互相促进。目标一旦制定，必须没法使之成为看得见摸得着的东西，如将公司的目标就印在广告衫上以提醒职员，时刻不忘，或者制作“使命卡”随时督促。良好的企业经营决策，认真分析国内经济形势，及时调整经营政策，建立内外信息网络，及时抓住机遇，有助于作出正确决策，是经济师履行现实目标管理与制度化的制胜法宝。
目标管理使企业机构精干，职工具有高度责任心和独立工作能力。在这种情况下，企业主管部门的领导责任不是削弱而是加强了。他们每作一项决定或采取一个行动，职工们都将对照企业的使命和目标前景对之进行评估。一旦发现企业的决定和行为与企业的使命和目标不相符合，就会导致职工的不满隋绪，因为职工在这个企业工作是由于对公司的使命和目标充满信心。
结束语
企业的经济师是企业重要的管理人，其对企业的发展有着重要的影响，而且对企业的形象、发展方向以及战略目标有着重要的维护、引导以及指导的作用。在制定企业的发展目标时，要结合企业发展的现状，还要积极采纳企业基层员工的意见与要求，努力改善员工的生活，这样可以增强员工的使命感以及忠诚度，使其更好的企业的出力。经济师为了更好的履行现实目标管理的重要使命，还要建立有效的激励政策，最大限度的调动员工的积极性与工作效率，为企业创造更大的利润与效益。
参考文献
[1]王亚娟.目标管理是提高经济效益的有效途径[J].会计之友，1996（06）.
[2]王德兴.企业提高目标管理水平的实践与思考[J].黑龙江社会科学，2012（05）.
[3]李永祥.推行目标管理实现企业与职工双赢[J].社科纵横，2011（09）.
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