（3）现金管理不严，造成直接闲置或不足。民营中小企业的出纳员一般都由亲属来担任。这种岗位设置本身就不符合有关现金管理条例，为现金管理埋下了祸患。现金的流入与流出没有严格的制度约束，只是凭企业主说了算的。 

　　三、中小民营企业财务管理问题的解决对策 

　　1.转变观念，树立财务管理是企业管理核心的理念。财务管理是一项综合性的管理工作，财务管理工作的好坏直接反映了企业管理水平的高度，特别在企业高层管理专项资本经营阶段，切实地确立起财务管理在企业管理中的核心地位显得尤其重要。因此，民营中小企业要彻底摒除老总思想，舍弃任人唯亲的陈旧观念，把财务管理的指挥棒交到真正懂财务的专家手中。在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人、尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动员工的科学理财的积极性、主动性、创造性。 

　　2.制定并严格执行科学、规范的财务管理制度。财务管理制度的健全和规范是民营中小企业发展、壮大的必经之路。中小企业与大企业相比，在资金筹措、生产、市场营销以及企业组织形式和会计政策选择等方面都存在着不同于大企业的特点，不能照搬大企业的管理模式。因此，借鉴成熟的财务管理理论与实践，结合民营中小企业的特点，探索一套适合民营中小企业的财务管理制度是十分必要的。首先，专设财务管理机构或负责人。民营中小企业应专设财务管理机构或负责人，同意负责企业的财务管理工作，包括资金通融、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产核算等。其次，制定有效务实的财务管理制度。企业制度包括现金、银行存款、报销、采购、销售、存货、稽核等具体的细化制度，建立成本控制系统和财务风险控制系统，以提高资金使用效率，加强对货币资金、应收账款和实物资产的管理，实现真正意义上的财务管理工作的规范化和制度化。 

　　3.改善企业内部管理，积极开拓筹资新渠道。逐步改变民营中小企业明显的家族管理模式，按照现代企业制度的要求实行公司改造，解除家族式对其发展的束缚，进行所有权调整，引入优秀的管理人才，提高经营效率，降低经营风险。 

　　4.稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营。当民营中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资管理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。民营中小企业的闲置资金，应当结合自身实际，科学谋划，适当扩大规模，科学投资，谋求更加广阔的增值空间，促进企业的进一步发展。