3 钢铁物流体系构建的建议 

　　3.1 整合资源，优化配置 

　　钢铁企业在对自身物流资源管理的同时，应加强企业间的联系，通过钢铁企业间的合作，整合钢铁企业范围内的物流资源，建立整个钢铁企业内的高效的物流运作机制，对物流节点、设施设备、作业环节、运输线路等进行统筹规划和配置。实现计划、采购、储运、调度、核算的一体化，提高物流能力，减少重复作业、降低物流成本。同时整合和优化企业外部资源，加强供应链上下游的合作关系，获取整个链条上的竞争优势。通过整合资源、优化配置，钢铁企业可以形成相对完善的现代物流体系，在满足自身的物流需求的同时，可以把剩余能力提供给外部物流市场，从而满足更多企业的物流需求，以此来获取更丰厚的收入。 

　　3.2 加快信息化建设 

　　钢铁企业物流体系的建立是为了将供应商、钢铁生产企业、最终客户联系起来，进行高效的信息沟通和协作，实现从供应商到最终用户的整个链条中业务的统一管理、信息的及时共享、风险的共同承担，降低整体的运营成本、提高整个链条的运营效率、实现整条供应链的利润最大化。通过物流信息系统的建立，钢铁企业各职能部门将有效衔接起来，加快信息共享速度，消除沟通障碍，提高各部门协调和运营效率。同时物流信息系统必须与采购、生产、运输、销售系统相互匹配衔接，保证物流信息在企业内的顺畅传输。采用企业资源管理、物料需求、仓库管理等系统，EDI、GPS等物流信息技术，提升物流信息快速收集、分析、处理、储存、反馈的能力，降低物流成本，提升管理水平。 

　　3.3 重视增值加工环节 

　　钢铁行业近年来进入紧缩阶段，钢铁产品的销售困难日益加大，直接销售钢铁产品已经陷入困境。通过对钢铁产品的流通加工过程，根据客户的普遍需求，钢铁企业对产品进行简单加工，减少最终客户的部分加工环节，以此来增加钢铁产品的销售量。 

　　3.4 加强物流人才培养 

　　钢铁企业对物流重要性的认识不断加深，通过钢铁企业对物流的发展，物流管理的职能发生了变化，对于钢铁企业物流从业人员的物流知识和技能有了更高的要求，对于物流从业人员的培养也有了更高的标准。通过对物流人才的培养提高物流从业人员的工作素质、物流知识是解决钢铁企业物流管理人才缺乏的有效途径。通过与高校联合培养、有针对性地加强物流培训、加强钢铁企业物流各作业环节人员的专业知识培训、学习国外先进的理念和物流各环节的操作方法、增强人员的物流管理意识、加强责任意识，来培养高素质的物流管理人才[5]。 

　　4 结 论 

　　尽管钢铁行业进入了“严冬”，不再有昔日的辉煌，但在我国钢铁行业是基础较好的行业，技术和资金都较雄厚，虽然整体物流水平相对落后，但发展潜力巨大。我国钢铁企业要把握机遇、迎接挑战，积极面对物流管理中存在的问题，弥补不足、锐意进取，通过加快物流体系的构建来解决问题，促进发展，为企业谋求更多利益，提升钢铁企业在全球钢铁行业的影响力和竞争力。 

　　参考文献： 

　　[1]陈必英.构建钢铁企业现代物流管理体系[J].中国市场，2011（15）：20-21. 

　　[2]周勤中.钢铁企业物流管理探讨[J].企业导报，2013（18）：67-68. 

　　[3]王超.我国钢铁企业物流管理发展研究[J].山东冶金，2013（1）：59-62. 

　　[4]郑国防.对钢铁企业物流发展趋势的分析[J].产业与科技论坛，2009（8）：163-164. 

　　[5]汤华军.钢铁企业物资管理现代化的战略措施[J].环渤海经济瞭望，2012（12）：37-38.