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2.3 市场风险
具体来说，基于网络的第四方物流企业会面对以下几种市场风险：潜在市场风险、市场竞争风险和需求变动风险等。
潜在市场风险：由于第四方物流服务处于刚刚新兴起步阶段，目前第四方物流市场的相当一部分还未开发，属于潜在市场，而市场成熟后的大小会对以后发展的市场开拓方向产生直接的影响。
市场竞争风险：随着行业的不断发展，行业中的竞争日益激烈，并且第四方物流企业所要面对的竞争对手不仅仅是行业中的其他第四方物流企业，有同第四方物流企业可以提供相似服务的能力的企业也作为企业的竞争对手，同第四方物流企业竞争相似的目标客户。
需求变动风险：需求方的变化对于第四方物流企业的影响较大，由于第四方物流企业是一种服务型行业，是对其他生产行业的一种辅助性行业，因此，当需求方所在行业发生衰退是，第四方物流企业的业务因需求的减少而发生萎缩，从而遭受损失。
2.4 环境风险
环境风险包括自然环境风险、经济环境风险和政策风险。
自然环境风险：自然灾害的发生会对第三方物流企业的货物运输造成相当大的影响，使第四方物流企业设计的供应链解决方案操作受到阻碍，导致物流任务无法按照要求完成，让企业的收益受损。
经济环境风险：市场经济是按照一定周期在宏观经济环境下运行的，这种周期性的变化会对第四方物流企业的经营方面产生影响。当经济处于繁荣时期，对第四方物流企业的市场有了一个刺激，从而使市场容量进一步扩大。而在经济处于衰退时期，会导致第四方物流企业市场由于业务量的减少而容量的萎缩。
政策风险：当政策稳定时，企业一般可以较好地安排自己的经营活动，而当国家经济政策发生变化时，有可能打乱企业的战略规划，从而对企业产生极大的影响，从而增加了企业的经营风险。
3 第四方物流企业的风险防范措施
3.1 提高并更新自身技术水平
在能力风险中，技术风险和时间风险对于企业的影响最大，能否保持公司的核心技术的不可替代性与控制供应链流程的时间的能力，对公司尤为重要。这就要求公司加强对新技术的敏感性和公司内部的成本与质量管理。现在是一个技术发展日新月异的时代，要保持公司的核心技术的不可替代与先进性，就要求公司积极关注新技术的发展，在保持网络平台的稳定性的前提下，引进适合自己的新技术，融入到平台之中，保持核心技术的与时俱进与独特性。
3.2 透明管理，提高成员企业积极性
在管理方面。激励的公平性对于公司在管理风险的影响上相对突出，公司的收益分配的方案应该通过更加科学与公平的理论与方法进行构建，并与其他合作企业一起对于收益与奖励的分配进行探讨，来达到是合作企业的满意度提高的目的，如可以在平台上公示收益分配情况，提高收益分配的透明性，以提高成员企业进行相互合作积极性和工作的积极性。
3.3 充分调查市场，树立独特品牌
第四方物流作为一种全新的物流模式，大部分客户对其很少接触因而不甚了解，所以客户需要相当的一段时间才可能了解并采用这种全新的物流服务模式。因此，第四方物流的大部分还未开发，成熟后的市场的规模对企业的风险影响十分明显。而且，在市场上的竞争对手也不止于其他第四方物流企业，甚至包括软件公司与咨询公司。这就要求我们对市场的开发潜力进行充分的调查，并且建立其区别于竞争对手的优势。
3.4 关注国家政策，制定长期策略
在环境风险方面，作为新兴的事物，这些因素的改变必定会是第四方物流企业面对一些风险。环境因素中的国家法规政策与干预对公司的影响较大，对此公司可以通过加强与政府的协作，制定长期发展战略，及时关注国内外行业的发展趋势来加以防范。
参考文献：
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[4]罗学敏.第四方物流企业运作风险研究[J].物流科技，2013（8）：108-110.
[5]胡健，文风.现代物流运作模式——第四方物流[J].湖北社会科学，2005（6）：83-85.
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