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【摘 要】变电站电气设备安装调试中，项目进度管理存在一些问题与不足，主要体现在准备工作不到位、沟通协调不足、材料供应不及时、进度计划制定不合理等方面。为应对这些，今后应该采取改进和完善对策，做好电气设备安装调试准备工作、加强不同部门的协调与沟通、确保施工材料供应及时到位、合理编制安装调试进度计划，并重视先进管理技术应用。
【关键词】变电站；电气设备；安装调试；项目进度管理；材料供应
文章编号：ISSN1006—656X（2014）011-0157-01
一、引言
变电站电气设备安装调试过程中，为促进设备综合性能提升，必须把握每个技术要点，加强施工管理，促进工作水平提升。同时，为促进这些任务顺利完成，加强项目管理也是不可忽视的内容。但目前项目进度管理存在一些问题与不足，今后应该采取改进和完善对策，提高项目进度管理水平，为电气设备更好运行创造良好条件。
二、变电站电气设备安装调试及项目进度管理的不足
尽管施工单位重视电气设备安装调试的项目进度管理工作，但由于一些施工单位制度不完善，工作人员的综合技能较低，使得项目进度管理仍然存在一些问题与不足，主要体现在以下几个方面。
（一）准备工作不到位。在电气设备安装之前，一些单位的思想认识不重视，忽视做好相关的准备工作。包括电气设备、施工工具、施工材料等，未能对其做好统一的安排与规划，从而影响设备安装顺利进行，对提高电气设备施工质量也带来不利影响。
（二）沟通协调不足。电气设备安装涉及到众多领域，与很多工作部门有着密切的联系，施工中必须加强相互的协调配合，及时进行沟通。包括建设单位、施工单位、技术单位、政府部门等。但在实际工作中，对这些问题的重视程度不足，影响电气设备安装效果提升，制约相互配合及作用的充分发挥，对电气设备运行也带来负面影响。
（三）材料供应不及时。电气设备安装需要众多材料，确保材料质量，做好材料供应工作也是十分必要的。但目前在施工过程中，一些施工单位存在材料供应不及时的问题，对电气设备施工效果的提升产生负面影响，制约施工进度计划顺利完成。今后应该转变这种情况，综合采取有效对策，加强施工材料的供应工作，确保满足施工需要，为电气设备安装任务顺利完成奠定基础。
（四）进度计划制定不合理。进度计划制定的工作人员素质偏低，未能全面分析和认识工作量，导致进度计划与实际情况不相符合。或者思想重视程度不足，未能对项目进行准确估计，一些进度计划缺乏科学性与合理性，难以有效指导电气设备施工顺利进行，对项目进度管理也产生负面影响。
三、变电站电气设备安装调试及项目进度管理的方法
为应对项目进度管理存在的问题与不足，结合实际工作需要，笔者认为今后应该采取以下改进和完善方法，为电气设备更好运行和工作奠定基础。
（一）做好电气设备安装调试准备工作。在设备安装之前，应该结合实际工作需要，准备好各项设备，包括安装材料、工具、人员等，对其进行科学合理安排，确保安装准确就位，促进设备作用的充分发挥。另外还要重视各项设备性能的调试工作，提高设备性能，促进工程施工质量提高，也为保障电气设备安装进度计划创造良好条件。 |
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