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（二）公开招标过程的成本控制
因为每一个供应商都有自己的优势产品和短处，在谈判和编写标书，都普遍存在扬长避短的心理，夸大自己的优势产品而贬低竞争对手，很多时候，供应商会模糊报价，把收费项目隐藏起来，让采购部门难以判断报价合理与否。为此，采购部门还需要加强对工程设计部门的合作，请设计部门在讨论决定时对供应商的设备技术等各方面指标做出综合评价，对于报价模糊的部分，采购部门还需要从技术角度和商务角度两个方面，对供应商进行细致的分析，直到完整清晰判断价格。
（三）对设备质量的控制
工程公司还需要定期了解供应商的合同履约情况，对供应商进行抽查，检查设计报告、进度完成、在交货前，到工厂进行实地考察，如果发现问题，即使联系供应商解决，并记录在档，以便日后使用。
结语：鉴于设备采购成本在项目成本中所占据的比重，设备采购成本控制极为重要，为此，采购必须上文的两种采购手段，加强对成交价格、管理损耗以及设备质量的控制，全面，控制设备采购成本。
参考文献：
[1] （英）尼尔·G·巴尼（Nael G. Bunni）.FIDIC 系列工程合同范本：编制原理与应用指南.中国建筑工业出版社，2008（5）.
[2] 李玉国，段凤贤，康久常.EPC项目进度计划的编制与进度控制[J].当代化工，2011（12）.
[3] 长江勘测规划设计研究有限责任公司.向家坝水电站升船机厢室段土建及部分设备安装工程施工招标文件[R].武汉：长江勘测规划设计研究有限责任公司.2010.
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