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4.2施工过程中的质量管理
想要加大施工过程中的质量管理力度,要成立施工质量和钢结构焊接质量的管理小组,每个管理小组都有自己负责的板块,要制定岗位责任制度,做好管理巡查工作;要加大对员工的培训力度,所有电焊工上岗之前都必须拥有上岗证件;要加大对施工现场的安全检查力度,加大对技术管理人员和相关焊接设备的管理力度,杜绝安全事故的发生,降低工伤率;做好现场施工人员的技术检查工作,杜绝违规施工现象的产生和不合格焊点的出现;保证现场各种施工工件和焊接材料物资的充足发放;做好合同管理工作,对合同进行有力约束,确保在合同中对工程中每一个焊点都进行了严格约束,对每个焊点的施工、检测、结算等都做好有法可依,相关部门要对合同进行专业的审核;相关人员应当对每日的施工进度、人员变动、材料消耗等信息进行及时记录,并进行上报。
4.3严格控制建筑材料的购进途径
要想控制钢结构焊接材料的质量,首先应该对材料的购进途径进行控制,焊接材料必须从正规渠道购进,必须符合国家的标准;施工方要通过招标等方式选择质量的建筑材料供应商,获取正规的进货渠道,购进合格产品;另外要制定出科学合理的钢结构焊接材料质量控制计划,在施工前认真审查相关图纸,保证没有错漏,防止图纸审查成为走过场。
5.结语
在企业的工程建设中,钢结构焊接技术发挥了巨大的作用,要想促进工程建设的长期发展,必须避免焊接变形现象的发生,采用科学合理的质量管理方法,提高操作人员的钢结构焊接技术水平,使焊接技术得到更好的发展。
参考文献:
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[3]赵洪俊,王淼.分析钢结构焊接技术及其质量管理[J].科技创新导报,2013,23:61-61.
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[6]赵洪俊,王淼.分析钢结构焊接技术及其质量管理[J].科技创新导报,2013,23:61-61.
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