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6）实际用电率
为第i个企业实际用电率; 为第i个企业第t月实际用电量; 为第i个企业第t月计划用电量;T为本期包含的月份数， 。本指标反应用户的用电能力。指标值越高，信用度越好。
7）用户用电比例
购电比重反映本地区各企业用电量情况，购电比重越大，说明企业用电量越多，客户当前价值越大。
式中， 为第i个企业购电比重; 为该区域年售电量，kWh。
3 指标权重的确定
采用层次分析法对序位评价指标体系赋权，层次分析法于20世纪90年代初在研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时由美国运筹学家萨蒂提出，是一种将网络系统理论与多目标综合评价相结合的层次权重决策分析方法。
由于不同地区具有不同的经济结构、产业状况及发展潜力，对于指标体系中的各个指标的重要性有不同的判断，即使在一个地区，从不同角度考虑有序用电方案也会导致指标权重的分配差异，所以为了符合当地实际情况，应该由熟悉地区环境的专家进行打分，并将结果加权后的出结论。层次分析法具体操作步骤见文献[7]所示。
4 算例分析
本文以某市部分工业企业为例进行算例分析，假设该市在夏季负荷高峰时段的两个小时实行限电，需对工业企业进行排序，经过调查及对部分数据假设后得到其中5个企业数据如表1所示，其中企业一和企业二的断电损失分段。
表1 鹤岗市部分企业数据
应用上述综合评价模型，形成综合评价结果，将企业按得分高低进行排序如下：
表3 企业限电序位
企业得分越高表明企业的综合价值越大，限电序位靠后，比如该市高峰时段有900kW的电力缺口，按照限电序位的可控负荷进行累加，得到前5位的企业满足调控需求，则对前5位企业实行限电。对于分段限电的企业，将被选中的分段求和得到该企业的停电总电量，其中企业一限电40%，企业二限电100%。
5 结论
企业有序用电的排序方式不仅关系到停电带来的损失大小，同时也引导着企业的行为。本文所建立的指标体系充分考虑了社会、企业及电网三方利益，通过熟悉地方经济现状的专家进行打分确定指标权重，所得到的企业限电序位能够将停电所带来的综合损失降到最小，同时促进企业节能减排，提高用电信用。将企业停电损失的分段性考虑进来，避免了以往序位评价中对企业限电一刀切的做法，使停电负荷的分配更加合理，减少了企业损失。
参考文献
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[8] 岳麓， 潘郁.动态层次分析法在客户关系管理系统中的应用[J].南京工业大学学报，2004，26（5）：81-86.
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