（三）建立审计成果传导共享协调机制，实现内审增加价值

　　一是畅通内审部门与审计对象的信息传导机制，可采取审计结果公告、审计风险提示、约见谈话等方式，及时传导、反馈审计信息，发挥审计的监督作用、咨询服务功能，实现审计成果利用的最大化。二是与机关各部门建立“内审信息交流磋商制度”，定期召开内审信息交流磋商座谈会，机关各部门就审计项目信息进行交流磋商，共同探讨、解决审计中发现的问题，相互交流、相互启发，提升审计成效，增加价值功能。三是搭建内审成果信息平台，建立内审动态监控数据库，各部门工作信息及时入库、实时共享，充分发挥审计在内部控制和风险管理中的协调作用、服务功能，实现内部审计的价值增值。四是建立内控联合检查制度，整合监督资源、形成监督合力。可以参照2009年初人民银行系统开展的内控大检查，由内审牵头，会计、国库、货币金银、科技等部门组成检查组检查。一方面可以实现监督成果共享，避免重复监督、效率不高的问题；另一方面可以优化资源配置，将有限的内审资源用于内部控制审计、风险管理审计和绩效审计上，更好发挥内审部门的顾问、建议、协调、培训等方面的咨询作用，为央行治理增加价值。

　　（四）及时修订《中国人民银行内审工作制度》，对转型后的新职责重新定位

　　一方面，对内审在内部控制审计、风险管理审计和绩效审计活动中的顾问、咨询、协调、辅导、服务等方面的作用形成制度，加以肯定和明确。有了制度上的保障，使内审人员在风险监督和改进风险管理的过程中依法审计、适法而为；另一方面，使转型成果制度化、巩固内审转型成果，有利于进一步激发广大内审干部参与转型工作，促进内审工作向更深层次发展。

　　参考文献

　　[1]张小静，内审在公司治理中的作用及方式[J]，中国内部审计，2005，（4）：44-45。

　　[2]袁艳芳，谭洪新，胡亚益，在公司治理结构中内审定位模式探讨[J]，中国内部审计，2005，（5）：11-13。

　　[3]林强，论内审在健全公司治理中的作用，[J]中国内部审计，2005，（5）：14-15。

　　[4]李洪新，张广懿，浅议基层行内部审计工作转型的必要性及可行性，[J]，西部金融增刊，2009，（6）：52-54

　　[5]肖竟，过路式审计：不要犯“打一枪换一个地方”的错误[J]，中国内部审计，2012，（10）：34-36。

　　ClarifyingtheInternalAuditFunctionsandResponsibilitiesandIncreasingtheInternalAuditValue

　　——ADiscussionaboutInternalAuditTransformationandDevelopmentofthePeople’sBankofChina

　　WANGKaijun

　　（AnkangMunicipalSub-branchPBC，AnkangShaanxi725000）

　　Abstract：Thepaperfirstdescribestheextensionanddevelopmentoftheinternalauditresponsibilitiesinrecentyears，andthenstatesthenecessitytorepositiontheinternalauditfunctions，andfinallyputsforwardhowtomakecleartheinternalauditfunctionsandresponsibilitiesandhowtoachievethetargetsofaddingvaluesoastobetterserveforthecentralbankgovernance.

　　Keywords：centralbank；internalaudittransformation

　　责任编辑、校对：杨振峰