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人员是企业最大的资产，不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题，员工有没有良好的工作意愿，积极性是否被激发，人心是否向着企业，有没有足够的凝聚力。
我们可以用这样一些等式来描述管理的核心问题：管理的问题就是人的问题；人的问题就是文化的问题；文化的问题就是企业经营者的问题。企业能否持续经营，就是看企业能否持续地创新；企业能否持续创新，就是看企业能否持续开发出人才；企业能否持续开发出人才，就是看企业是否能营造出持续吸引人才、培育人才、凝聚人才的企业文化；企业能否营造出持续吸引人才、培育人才、凝聚人才的企业文化，就是看企业经营者能否培养和选拔出能继承和发展其优良传统和文化的核心人才。
一人本管理的含义
人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。它就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过创造特定的环境与条件实现人的自由全面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。这是对人本管理的最精辟的解释。
二人本管理的基本要素
1人。在企业的经营管理活动中，人是管理活动的主体，论文发表也是管理活动的客体。作为管理主体来说，人必须具有管理的能力，必须懂管理、善管理、会管理，对企业存在的问题要学会观察、分析、判断和决策，运用自己的权威和手中的权力进行管理。作为管理客体，要充分发挥自己的能动性，为企业的发展尽职尽力。
2环境。主要包括物质环境和人文环境两种。物质环境是指企业的厂房、工资制度、办公环境、文娱体育活动等，这些是影响员工工作积极性的基本因素。人文环境，主要是指管理环境或者说人际关系环境。这关系着员工的向心力，昭示着企业发展的动力，是影响员工
工作积极性和企业长远、持久发展的最根本的因素。
3文化。主要包括四个层次的文化：表层的物质文化，即由企业的员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器物文化；浅层的行为文化，即企业员工在生产经营、学习娱乐、人际交往活动中的文化；中层的制度文化，即企业精神、企业价值观等意识形态及与此相适应的制度、规章、组织机构等；深层的精神文化，即企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念。
4.价值观。它是指企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则。价值观的一致性和相容性是保证企业实施管理、顺利实现企业目标的前提和保障条件。企业应努力营造适合本企业发展目标的价值观体系，使其发挥相应的作用。
三人本管理的主要内容
1.人同此心——建立和谐的人际关系。良好的人际关系是实施人本管理的基础。很难想象在一个人际关系矛盾重重的企业里人本管理会良好地实施下去和谐的人际关系不仅包括企业内部人与人、人与工作的和谐，而且包括企业与市场、企业与社会、企业与政府部门关系的和谐
2.人尽其才——以激励为主积极开发人力资源。人本管理，最重视的就是人在企业中的作用。因此，我们应该想办法调动员工的积极性，以开发企业的人力资源。激励就是要激发人的动机，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标前进的活动过程。激励来源于需要，需要有精神的和物质的，因此我们应该从两方面采取措施。
3.人人管理——使员工从“被管理者”向“管理者”转变，同时接受消费者的“管理”这里的管理者包含两个层面的意思。首先是传统意义上的管理者即管理别人的人。当然，不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能。另一个层面是从地位上来说的，也就是说要尊重每个员工的主体地位，尊重他们的尊严和权利，做到事事尊重人关心人、爱护人。
四企业如何实现人本管理
总的来说，实施人本管理就要做到尊重人、依靠人、发展人。
1.尊重人。每一个人，不论是领导还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人应有的权利，理应受到尊重。要把人的价值放在首位，尊重人，尊重人的思想，尊重人的首创。
2.依靠人。现在多数管理者已经认识到决定一个企业、一个社会发展能力的主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为都是由人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力。
3.发展人。人们通常都潜藏着大量的才智和能力，如何最大限度地调动员工的积极性，释放其潜藏的能量是企业管理者的主要任务。
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