（4）企业用人制度缺失。由于中小民营企业，大多是过去的国企改制而来，或者是私人企业引入其他投资人发展而来，企业老板在本企业中，具有很强的威望，企业发展的历史，也就注定了在企业中有很多国企以及家族企业的文化。老板在企业可以一人说了就算，缺乏科学的用人机制，即使有制度，也是流于形式。要么是家族的味道太浓，浓到随处碰到的都是“皇亲国戚”，要么就是派系林立，各个股东都在安插自己的人员，布设在重要岗位。外人进来感觉会受到歧视，得不到公正的对待，部门以及重要岗位普遍存在家族、亲信“空降兵”，一般员工没有自己的成长空间，企业内部勾心斗角，人浮于事，内耗严重，这样的企业是不能持续发展的。

　　（5）企业管理者价值观层次不高。一些民营企业家缺乏长远的战略规划，只追求单一的经济效益，只关注短期利益，创新意识不强，胸怀狭窄、表里不一、狂傲自大，在他们主导的企业文化，处于“自我化”，很难形成强大的企业文化，无法形成企业发展的源动力。这样的企业文化只会阻挠企业的发展，甚至导致企业衰败。

　　（6）苛刻的考核体系作为管理的唯一手段。很多民营企业老板认为，要以严格的考核制度管理企业、管理员工，“以最低的劳动成本换取企业利益最大化”的管理理念普遍存在，这导致了员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。

　　（7）企业文化简单化。一些中小企业老板认为企业文化就是：统一着装，早上晨会喊口号，搞一些文艺活动，发一点节日慰问品。缺少对企业文化形式下的内涵与基础认知。

　　中小民营企业要持续发展，必须建设优秀的企业文化。中小民营企业家是企业文化的掌舵人，要重视企业文化的建设，培育积极的企业精神，建立企业管理者与员工的沟通管道，用制度化管理树立企业“人”的文化，制定激励手段发挥员工的积极性，塑造具有特色的良好企业形象，并在企业发展的不同阶段，进行企业文化的修正与丰富，增强企业竞争力。

　　参考文献：

　　[1]普智经盛管理咨询（中国）有限公司.中国民营企业文化现状与发展研究[EB/OL].http：//manage.org.cn/article/200706/47429.html，2007-6-5.

　　[2]赛迪经略.中国中小企业管理健康度蓝皮书[R].赛迪网，2012.