适应性是指人力资源管理体系一定要能够同企业所处的发展阶段、所处的外界环境相适应。目前A公司正处于迅速壮大的发展阶段，应该大力引进优秀的技术、管理等方面的人才，同时应该将权利下放，集中公司内部所有人的力量，激发每个人的潜力，做到人尽其才、物尽其用，只有这样才能促进企业不断向前发展。另外，外部市场环境日趋复杂，竞争也日趋激烈，这要求A公司必须改变现有的管理理念和管理方式，学习和借鉴先进的管理模式，只有这样才能不被社会淘汰。

　　3.3价值最大化原则

　　追求价值最大化是每个企业的目标，A公司也不例外，要实现价值最大化就必须充分发挥各种资源的优势，这就要求A公司合理配置资源，尤其是人力资源。只有合理配置人力资源，将合适的人放在合适的岗位上，才能将人的最大潜力激发出来。还要优化现有的人力资源结构，提高员工的学历水平、技能水平，为年轻员工提供展现自我的机会。另外，建立和完善绩效考核机制，以工作能力、绩效作为提拔的标准，而不是以工作年限和老板的关系为标准。只有这样才能激发员工的工作热情。

　　3.4内部优先原则

　　这里指的是当企业有职位空缺时，应首先考虑从内部职工中选拔，只有当内部没有合适的人选且不能培养时才选择从外部引进。内部优先原则体现了企业原有人才的重要性，也是维持企业人才队伍稳定的重要手段。企业应将精力集中在开发企业优秀人才，挖掘职工潜力上，多为职工提供培训和深造的机会，每年都制定出明确的人才培养目标和方案，使企业内部人才的数量逐年增多。一般来说企业自己培养出来的人才要比外界引进的人才好用，并且跳槽的概率也会大大降低。

　　4A公司人力资源管理体系改进的具体措施

　　4.1改进现有的岗位职责

　　A公司没有明确规定每个岗位的职责权限，比如一个岗位上的任务多个人完成，当出现问题时每个人都尽力找理由为自己洗脱责任。或者不同岗位之间存在着职责或义务交叉的现象，导致任务执行存在重复性，效率不高。因而，改进岗位职责是改进人力资源管理体系的首要任务，具体做法如下：首先，对现有的岗位进行分析和调整。将公司所有的岗位职责和权限都列在一起，看哪些岗位之间存在冲突、哪些岗位之间存在交叉，哪些岗位是多余的、哪些岗位必须要添加，分析完之后对岗位进行合并、调整和增加；其次，编写和制定岗位职责权限说明书。为了督促各部门、各员工认真履行岗位职责、完成岗位目标，应该编写岗位职责权限说明书，明确每个岗位的职责目标，并制定岗位绩效考核指标。

　　4.2改进现有的绩效管理制度

　　目前，A公司不太重视绩效管理，每年都没有对员工实施严格的绩效考核和评价，这导致员工安于现状、工作压力不大，从而影响整个企业战略目标的实现。因而，笔者认为公司应该制定与战略目标相一致的绩效管理制度，具体做法如下：第一，增强企业领导、员工的绩效评价意识，让领导和员工明白绩效评价的意义，端正领导以及员工的工作态度，督促每个人努力完成自己的工作任务。第二，建立科学完善的绩效评价指标。指标应该能够反映工作目标、团队协作、知识技能水平、人际关系等方面的情况。第三，建立绩效评价结果反馈机制。公司应将绩效评价结果及时向员工公布，接受来自员工的询问，让员工明白自己的优势所在和不足之处。第四，合理运用绩效评价结果。对于取得良好绩效的员工给予表扬和奖励，对于未完成绩效目标的员工给予批评和惩罚。另外，将绩效评价结果作为提拔、薪酬发放的标准。

　　4.3改进招聘和培训管理