内容摘要：供应链管理实质是一种资源的整合。信息技术的发展使得ERP成为企业管理的重要手段。本文在分析ERP在供应链管理应用中存在问题的基础上，运用ERP成熟度模型，研究并构建基于云计算实现ERP在供应链管理中的集成应用框架。对于实现信息快速传递和共享，促进物流及时调度和运行，引导资源有效配置和整合，提高企业经营效率具有一定的借鉴意义。

　　关键词：ERP云计算供应链管理业务流程再造

　　ERP的基本概念和主要内容

　　（一）ERP的基本概念

　　ERP即企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning），是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层以及员工提供决策运行手段的管理平台（罗延举等，2004）。ERP通过对企业资源进行有效计划和控制，达到优化企业资源，对物流、资金流、信息流实现网络集成化管理的目的。

　　ERP由美国的加特纳公司在1990年提出，认为ERP是“打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供需链，实现供需链制造”。目前ERP在国内外得到广泛的研究和应用，主要涵盖ERP管理思想、ERP软件、ERP管理系统三个层面。

　　（二）ERP的主要内容

　　企业组织的管理活动主要集中在生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、物流管理和风险管理六部分，ERP将其物流、资金流、信息流进行全面一体化的系统信息管理，主要集成生产控制管理模块（主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准）、财务管理模块（会计核算、财务管理）和物流管理（分销管理、库存管理、采购管理）模块（周三多等，2010）。

　　ERP扩展了MRPⅡ的应用范围，综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通信等技术，发展成为面向供应链的集成体（见图1）（王东迪，2002）。

　　成熟度模型下ERP在供应链管理（SCM）中的应用

　　（一）供应链管理（SCM）发展现状概述

　　供应链一词最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经迈克尔·波特发展为“价值链”，最后演变为“供应链”（郭立宏，2006）。供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络（马丁·克里斯多夫，2009）（见图2）。马丁·克里斯多夫主张“市场上只有供应链而没有企业”，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。何明珂（2004）认为“尽管供应商关系越来越受到企业重视，企业对供应管理的投入在不断加大，但是总体上说，中国目前的企业供应管理仍然处于较低水平”。

　　（二）ERP在供应链管理（SCM）中应用现状及存在问题