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以专业建设为龙头、以人才引进为突破,加强师资队伍建设(2)

时间:2014-02-10 15:27来源:核心期刊网 作者:詹德舜 点击:
二、做好铺垫,抓好培训 (一)以规划为引领,做好铺垫。 1.加强领导,强化措施全面实施师资队伍建设工程。 引进与培养并举,根据学校师资队伍建设总体规划制定年度引进与培养计划。采取各种措施,保证师资建设规划

 
  二、做好铺垫,抓好培训
 
  (一)以规划为引领,做好铺垫。
 
  1.加强领导,强化措施——全面实施师资队伍建设工程。
 
  引进与培养并举,根据学校师资队伍建设总体规划制定年度引进与培养计划。采取各种措施,保证师资建设规划的全面实现。第一梯队,根据学校重点学科重点专业和特色专业建设需要,重点培养各专业学科带头人;第二梯队,培养学科专业骨干,在教学实践中起到支柱作用;第三梯队,选拔一批青年教师作为培养对象为专业建设,培养后续骨干力量。
 
  2.以目标为导向——提高教师专业发展的方向性。
 
  结合《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010-2020年)、教育部《关于当前加强中小学管理规范办学行为的指导意见》(粤教基〔2009〕88号)和上级主管部门的文件精神,学校每年制定年度计划,其中包括关于教师专业化发展规划,明确了学校加强教师队伍的总目标和具体目标。每学期各科组召开会议,要求每位教师根据学校总体规划设计找到每一年的定位,通过分析自我、认识自我,发掘优势与不足,制定学习、教学、科研、班级管理等方面的目标和措施。
 
  (二)严把关、重规范,抓好培训。
 
  1.在新教师上岗前,学校开展新教师培训和校本培训的岗前培训,把好上岗关;
 
  2.每学期,要求教师利用暑假及课余时间参加各类培训,如:班主任培训、教育技术能力培训、教师职务培训、英特尔未来教育培训、心理健康教育培训、各类公需课培训等。
 
  3.师德修养、管理能力、教学常规、科研基础,维度周全,内容富于操作性,培训后进行交流和反思,培训完的考核是聘任教师的重要依据,也便于考察。
 
  4.活思想、搞互动,以科组教研活动为平台,让青年教师和骨干教师层间开展对话式培训,通过对话式培训,发挥骨干教师的帮教作用,使其尽情在专业领域发挥辐射作用。
 
  三、立足个体,稳固常规
 
  (一)反思叙事、重构教师职业生涯。
 
  我们感到教师口头的、笔下的,体现在课堂的、文本的,是与新课改相适应的教育教学理念,是不断学习追求自我完善的意识,是创造性设计、开展教育活动的能力体现,是较强的与人沟通和独立反思的能力。教师能自觉洞察,不断关照,“我做了什么”、“有什么不足”“有什么可取”,“有没有更好的办法”等,主要的目的是通过教师自我叙述反思,实现个体在交流和反思中成长,重建自己的教育生活。
 
  (二)稳固常规,建立专业成长档案。
 
  专业成长档案袋是科学记录教师专业成长过程,增强教师自我反思、主动发展的意识和能力,有效地促进了教师专业成长的有效载体。
 
  档案袋以科组为单位,包括:个人简介、教学设计与反思、论文与案例、教学及科研成果、参加培训情况、成长记录、听课、评课记录等栏目,包括了每位教师在专业成长过程中的师德师风建设、专业品质、教育科研、教学业绩等内容。留下教师成长足迹,学校定期进行档案袋的更新、评比和交流。旨在使每位教师参阅同事的档案后而感受到差距,并激发互相学习的愿望。教师之间的互相学习,自然有助于在教师群体中形成竞赛氛围。使教师看到发展和进步,强化教师自我发展的内驱力,激发教师的发展潜能,从而促进教师的专业发展。专注打造有品牌的群体专业发展活动。
 
  四、抓好关键,突出特色
 
  (一)专注品牌,名师结对。
 
  1.强化师德建设,为推进课程改革增动力。
 
  任何职业都有与该职业特点相适应的行为准则或规范要求。长期以来,我校树立以队伍树形象,以质量争品牌的管理理念,坚持把师德教育作为教师队伍建设和推进课程改革的首要任务来抓:1.抓学习,规范教师言行。2.抓环境,统一教师思想。3.抓考核,强化师德管理。我校严格执行“师德一票否决制”,并制订《彭湃中学教师工作绩效综合评价方案》,对教职工的思想作风、工作态度能力、效果等进行全方位的考核评估。4.通过家长、学生、领导评教监督教师师德形象,从而逐渐建立科学合理的教师评价系统,调动教师积极性,促进教师素养提高,树立学校良好的形象。
 
  2.名师结对工程,搭建青年教师成长平台。
 
  学校继续实行青年教师导师制。选派德高望重、学术造诣深的中老年教师作其导师,将通过师徒结对的形式为每一个新教师配备一名教学上的师傅,从各个方面手把手地教他们,通过“传、帮、带”等多种方式使他们能尽早胜任教育教学工作,减少成长过程的盲目性,尽快成为专业骨干。
 
  学校每年教11月份作为教学开放月,按照教师层次分别进行“名师示范课”、“骨干教师观摩课”、“成长教师研究课”“新教师汇报课”。这既有达标过关作用,也有示范观摩作用。
 
  (二)校本研修,骨干培养。
 
  1.主题式校本研修活动,引发问题即课题意识。
 
  学校专门成立教研中心,引导教师聚焦课堂,反思自己的教学行为,从中发现问题、提炼主题,对于那些有价值的、普遍性的问题,教研组进行集体探索和专门研讨,经过教师们集体智慧的碰撞,提炼出解决问题的有效策略。研讨中教研组围绕研究点,集体备课,共同研究,人人提高。组内老师充分探讨,相互借鉴,相互促进,全校形成了浓厚的教研氛围。
 
  各学科组每周定期召开科组会议,针对主题进行系列化研修,比如语文学科针对作文教学中教师普遍困惑的问题展开专项研究;数学学科研究新课程标准下唤醒问题意识,培养学生的自主思维能力;英语学科紧扣学科课题探讨高中英语新课程英语写作教学研究;物理、化学学科的研修主题为“如何精讲巧练实现课堂教学的高质、高能、高效”;生物学科研究高中生物教学常规的“科学效益”;政治学科的双主体互动式高中政治课堂教学模式研究;历史学科教给学生有生命的历史;地理学科研究信息技术与学科教学整合的模式方法;班主任会议研究ISO9001应用于高中班级管理的理念与操作策略;信息技术科组进行网络教学环境的开发与应用研究等。



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