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3、薪酬管理工作要不打击员工的积极性 薪酬设计和薪酬管理的出发点是激励员工更好的创造，更积极的工作，因此薪酬管理工作就是要做到不打击员工的工作积极性，如果营销人员和办公室的行政人员的工资待遇一个样，是明显的会打击营销人员的工作积极性的。再者，为了使下级能够理解支持新政策，要注意及时对新政策的进行沟通积极接收人员的反馈建议然后在改进，这样就有利于薪酬考核制度的施行。还要要保证业务指标设计科学合理，容易操作和可以实现，确保指标可控。如果涉及的考核指标不可操作，或者操作难度过大也是不现实的，要注重实际操作性。 五、结束语 薪酬管理对于企业的人力资源工作是重要的一个方面。做好薪酬管理工作有利于企业的发展，为企业留住优秀的人才，同时也能激发员工的工作积极性，更好的为企业创造价值。薪酬管理工作要具有战略眼光，涉及的薪酬体系要兼顾公平和效率，不可偏废一方。对于管理者而言，要在企业处于不同的发展阶段施行不同的薪酬制度，在企业盈利能力有所提高的情况下，也要注重对员工薪酬待遇有所提高，让员工也感受到企业发展壮大了是对于自己也是有好处的，从而更好的为企业贡献自己的力量。 |
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