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2.2提高企业财务成本管理水平，强化财务人员工作素养 财务工作人员能力、水平、使用的方法的选择、自身素养都直接关系着企业财务管理工作的完成。同时，人才是施工企业的根本，近年来，知识经济时代的到来，不仅要求施工企业具备高精尖的技术人才，同时，具备高素养的财务知识的复合型人才也是企业所必须配备的。企业的负责人应当适时的组织财务人员进行专业技能的培训，更新自己的财务工作管理模式和工作方法，及时跟进时代潮流，与时俱进地转变管理理念才能创造出高效益的成果。 2.3加强企业资金运作，扩大资金监管范围 资金的使用效率和资金的周转效率是企业进行增值和保值的前提条件，企业必须合理地控制"三率"，提高企业的支付偿还能力。同时在实际工作中，各项资金包括对施工承包商的自备流动资金、分包商的工程款[3]、税费支出。为了提高资金的有效使用和高效监管，在使用过程中，除了日常管理性开支都应纳入监管的范围。 综上所述，我们可以看出，当今建筑企业中，成本财务的管理工作始终贯穿于企业的每个环节。这其中也包括关系到企业生死存亡的施工项目的全过程，因此我们必须从源头上加以重视，采取必要措施予以整改，以提高企业的经济效益。 参考文献 [1]黄蕾.企业基建项目施工环节的质量与成本管理.经营管理者.2011（08）：17-18. [2]亢雅瑞.建筑施工企业的财务管理探析.大众商务.2009（16）：45-46. [3]李丽芳.施工企业财务管理问题与对策.企业研究.2011（18）：34-37. |
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