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（四）加强建筑经济成本管理的评估工作 成本控制的目标在企业中制定了之后，必须及时分析比较实际发生值和成本计划值，从而使成本目标保证实现。控制步骤主要为：通过比较成本计划值和实际发生值之间的关系，看是否出现成本超支的现象；分析两者不一致的原因，对偏差发生的严重程度和原因进行确定；结合产生成本偏差的原因，按照工程的具体情况，制定适当的措施，从而实现缩小成本；最后检查和跟踪工程的进展情况，对措施实施的效果和执行的情况进行核查纠偏。 三、结束语 随着我国市场经济体制改革的实施，各个企业面临的市场竞争环境更加激烈。然而，企业成本管理能够从根本上帮助企业集聚财力，增强企业的竞争力。因此就要求建筑企业首先从根本上解决经济成本问题的管理，做好经济成本的控制，以提高企业经济效益。 参考文献： [1]郑上秀，孔万钦.浅谈建筑全过程成本的管理和控制.科技资讯.2012（1）：234-235. [2]陈希垣，周玉婕.建设项目施工阶段成本控制.企业文化（下半月）.2012，3（1）：156-157 [3]陈灵君，蒋伟建.基于建筑工程施工中的成本管理问题探究.城市建设理论研究（电子版）.2011（32）：164-165. [4]唐海林.建筑工程造价成本的控制与管理.房地产导刊.2013（9）：284-285. [5]杜德利.关于建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨.价值工程.2011（3）：428-429. |
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