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公平则是在考核时，要做到客观、完整、真实，要分层、分类、分期，综合考虑职位之间、部门之间、不同岗位之间，相同岗位不同人员之间的历史差异和现实因素，进行平衡。再次，在考核应用上，要坚持考核与奖惩结合，以激励为主。考核的结果不仅要作为利益、薪酬分配的评判标准，而且要作为人员使用的重要依据；要将绩效考核的综合结果作为干部员工工资调整、奖金分配和评选晋级、提干的重要内容。最后，在考核过程上，旨在促进企业管理实施绩效考核，最终是为了促进企业又好又快发展。要以实施绩效考核为抓手，围绕企业总体工作目标，把抓好绩效考核与落实企业的各项决策部署结合起来，与当前各项中心工作结合起来，与促进本部门、本单位各项工作结合起来，找准结合点，明确落脚点，服务企业发展大局，确保安全生产，提高产品质量，节能降耗，降低成本，提高经济效益。与此同时，要切实把绩效考核的结果运用好。考核本身就是一个梳理分析和总结提高的过程，考核结果是为了使用，是为了推动各部门、各单位的"绩效管理"工作，要通过考核指出成绩和优点，找出问题和不足，制定相应改进计划，全面提升企业管理水平。 |
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