1.工业成本设计的概念及重要性

　　成本是生产活动中物化劳动与活化劳动消耗的总和，也是补偿商品生产中消耗的价值尺度。

　　现代工业成本问题与科学技术能力联系在一起，一切有利于降低成本的技术都称之为"成本技术"。而工业成本设计旨在以工业产品和工业工程的成本为对象，采用一定的方法制定工业行业的成本标准、设计成本标准以提前计划控制实际成本来达到优化成本结构，降低成本的效应。

　　工业成本设计对生产发展起着重要决定性影响。进行工业成本设计是合理利用和节约资源的根本途径，更是创建资源节约型国民经济体系和节约型社会的重要技术保障。更新成本观念，掌握可度量性和可控性，按照多方面因素科学的设计方法是非常必要的。要发展生产和实现生产的可持续发展就必须合理地利用现在的资源，尽可能降低成本，进行成本设计。确定成本标准，是创建节约型社会的重要技术保障。

　　2.我国面临的问题

　　在党的十四大之前我国成本管理实行的是由国家财政部统一领导各省市地区分级管理的政策。至1993年实施改革。

　　成本高和效益低，是我国多数企业的通病，其原因是多方面的；成本领先战略是企业采用的常规战略。虽然目前关于成本设计的理论和条件已经基本成熟，科技的发展也为成本设计创造了良好的基础，可是我国的成本管理无论是在体制上还是政策和具体操作上都还存在诸多弊端。

　　成本是一个综合性的经济技术指标，是技术与管理、与经济的有机结合，需要自然科学与人文社会科学强强联合，才能有所突破。

　　3.成本设计的基本步骤

　　3.1.研究调查

　　3.2.资料统计

　　3.3.分析并改进原有方法

　　3.4.成本预测与概算；

　　3.5.新老产品的比较，

　　3.6.相邻产品的比较，

　　3.7.本企业的产品同行业产品的比较；

　　3.8.功能与成本的分析，

　　3.9.现行工艺与降低成本可行性的分析，

　　3.10薄弱环节的成本分析。

　　3.11.进行初步成本设计，并公示设计方案。

　　3.12.成本设计的评价，确定成本标准。

　　4.成本设计中的注意事项

　　4.1.在设计成本前应该进行了解和调查，听取相关意见，查阅相关资料再做决定。

　　4.2.设计确定成本必须要接近同类产品标准成本。

　　4.3.确定成本的稳定性，但产品价格要随着市场的变化而变化，要牢牢关注市场。

　　5.成本设计中存在的问题解决方法提议

　　5.1.成本管理应该由单纯的经济管理转变为技术管理和法治管理。

　　5.2.更新成本观念，加强设计创新，只有创新才能改变现状。

　　5.3.科学技术是进行工业成本设计的前提和基础，重视科学技术才能为降低成本、优化结构创造条件。

　　5.4.成本与质量相辅相成。优化结构以降低成本，而不是省略工序材料降低成本。

　　5.5.坚持科学发展观，可持续发展的原则，正确处理发展与节约的关系。

　　6.降低工业成本的可行途径

　　6.1.降低社会成本，产品设计决定了大部分成本，但在重视生产工艺环节同时也要重视设计及物流管理等产品生产过程内成本。在技术改造和资源利用上下工夫，重视系统设计和整体优化创新。

　　6.2.充分利用人力资源和人力资本，并加强科技技术创新，尽可能以机械劳动代替体力劳动。

　　6.3.合理选择工业原材料和能源并且提高能源和材料的利用，我国能源并不稀缺，但消耗浪费现象严重，利用率过低。针对能源利用率和能源开发问题寻求解决方案能更好优化成本设计。节约材料、转变使用新工艺新技术也能改善这一问题。

　　6.4.提高产品质量的同时降低质量成本，降低产品不合格率，推行全面质量管理，提高员工综合素质和企业素质。注重《质量管理和质量保证》的标准，提高产品质量。

　　6.5.加强技术改造，改善物流管理，在物流的流量、流向和流速等方

　　面改善现有的设计。采用新工艺新技术新设备，减少库存积压，修订物资消耗，以免浪费。

　　6.6.加强设备管理，提高设备利用率，由于机械设备的大型化精密化和自动化，用于设备的投资在比重中占的成分越来越大了，提高设备利用率提高设备利用强度，建立科学设备保养维修制度对于降低生产成本也是必不可少的。