（三）降低产量以避免更大的损失

　　中小企业在规模化的过程中，由于产能的急剧扩张，企业产品的产量大幅度增加，当企业遭遇销售瓶颈、出现产品大量积压的情况时，中小企业要果断降低产量以避免更大的损失。因为企业如果继续按照原有的产能生产，就会出现更大量的产品积压，这不仅会影响企业资金的正常运营，而且还会给企业带来更为严重的市场风险。

　　（四）制定科学合理的人力资源计划以满足企业用人的需要

　　中小企业在大规模扩张的过程中，必然会需要较多的人手，中小企业不能因为一时的业务需要而大规模公开招聘员工，而应该根据企业的现状和企业未来业务发展的需要制定科学合理的人力资源计划，以满足企业用人的需要。

　　（五）重新审核加盟店以确保连锁扩张的质量

　　中小企业采用大规模连锁加盟的方式能达到在较短的时间内实现品牌的快速扩张，由于审核不严或扩张过快而导致很多加盟店的运营水平达不到企业的要求，结果没有带来规模的扩张反而给企业带来了很多负面的影响。中小企业在意识到这个问题后，就应该放慢加盟连锁的步伐，对过去快速扩张过程中的各加盟连锁店进行重现审核，对达不到企业要求的加盟店要坚决停止合作，以确保企业连锁扩张的质量。

　　（六）撤并分支机构以确保企业运营的效率

　　中小企业在销售的过程中为了实现快速的区域扩张，在不同区域大量设立分支机构，不仅会大大增加企业运营的成本，而且还会导致各个分支机构由于各自为政，带来一系列销售管理的难题。在这种情况下，企业在加强销售管理的同时，要优化在各地的分支机构，对于没有起到应用作用的分支机构可以采用"关停并转"的方式，通过撤并分支机构以确保企业运营的效率。

　　参考文献：

　　[1]彭健.中小企业发展战略问题浅析[J].中国商贸，2010（08）.

　　[2]周德文，张建营，张振宇.中小企业风险防范与危机管理[M].中华工商联合出版社，2009（05）.

　　[3]冯小树.中小企业模式创新的路径[J].新财富，2009（06）.