2.企业人力资源管理中的精神激励机制

　　精神激励是人的特有需求，精神激励的根本也是满足人们的精神上的需求。精神激励作为高于物质激励的需求，在企业人力资源管理中精神激励的方法运用得当往往能够得到意想不到的效果。在斯洛的需要层次理论里，将人的需要从低级到高级分五个层面，依次为生理的需要、安全的需要、社交的需要、被人尊重的需要、自我价值实现需要。员工需要的层次根据情况的变化而不断变化，具有很强的发展性[3]。在多数情况下，当较低层次的需要得到满足，员工便会产生较高层次的需要。例如，一个薪酬待遇较低的员工，一般很少参加社交活动，因为他的主要精力是如何赚钱，只有赚了足够的钱才能满足他在生理方面的需要。而社交需要是在建立在生理需要和安全需要的基础上的，只有这两种需要得到了满足，员工才会进一步有社交的需要。在社交需要满足后，才会逐步形成更进一步的需要，最终达到自我价值实现的需要。员工的需求和企业的凝聚力息息相关，只有员工的需要不断地的得到满足，才能提高员工的满意度，才能增加该企业的凝聚力。

　　四、结语

　　总之，如何在企业人力资源管理中运用好激励机制，是每个企业都面临的重要课题。尤其是对于科技型企业来说，人才是最重要的生产力，企业如何留住人才，合理使用人才，培养人才，不仅是企业发展的根本需要，也是企业在激烈的社会竞争中如何生存和发展的核心竞争力。

　　参考文献：

　　[1]袁令起.企业人力资源管理中激励问题的探究[J].现代经济信息，2010（21）.

　　[2]赵炳兰.企业人力资源管理中激励机制创新研究[J].现代商业，2011（14）.

　　[3]刘军.试论中小企业人力资源管理中激励机制[J].现代经济信息，2011（10）.

　　[4]徐莉、张磊、张弛.企业人力资源管理激励机制探析[J].价值工程，2012（10).