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海外资金分布在全球的不同地区，具有较大的流动性以及分散性。目前，虽然大多数企业都与国际性的银行建立了合作关系，并且利用信息技术搭建了网络管理系统。但是，海外资金管理仍存在很大的风险，主要分为资金管理风险和外汇风险的管理。
（一）政策风险管控对策
企业集团的内部组成差异比较大：法人是来自不同企业，不同地域，经营的业务不同，对于政策的把握也不尽相同。需设立专门的机构，加强政策变化信息的及时沟通、传递。企业集团具有很强的战略性，由于企业集团内部结构比较庞大并且业务多样化，在进行战略制定时，应充分地考虑到内部企业与外部市场的合作方式能不能实现企业整体目标。集团在制定经营战略的时候，必须充分的了解所在地区的政策。集团应根据政策的变化及时地进行资金统筹安排，强化资金集中管理，增强企业抵御风险的能力。
（二）资金管理风险管控对策
首先，要加强企业的经营管理，提高集团企业的信用等级，降低融资成本。集团企业通过提高自己的信誉等级，减少了缴纳的保证金金额。此外企业在进行业务谈判时，可通过分阶段的缴纳保证金，减少一次性缴纳巨大金额带给企业资金的压力。其次，在选择海外合作银行时，必须确保其海外融资经验丰富且能够给予较为优惠的融资政策。合作银行的优势可以极大的降低企业的融资压力，减少企业的融资风险且提高了融资效率。最后，要加强资金的监管，包括资金的收取与支出，减少资金管理风险。在资金收取时，必须按照签订的合同严格把关。在资金支出时，应依据业务的工作量进行适当比例的支付。对于资金的支出与收取，必须严格的按照流程进行交易，对于原始凭证要进行保留，以便进行账务核算及监管。
（三）外汇风险管控对策
首先，针对外汇管制风险，集团应尽量利用不同币种汇率波动的差异性，合理选择交易及结算币种。对于原材料的采购、员工的聘请以及合作企业的选择，应根据属地化或国际化的目标分别选择。其次，签订合同时应包括保值条款，以防止汇率波动过大严重的影响企业的经济利益。企业集团在进行投资时，也需利用金融衍生工具做好汇率走势的分析。
（四）税收风险管控对策
企业集团可以通过聘请当地知名的会计师和税务师，为集团的工作制定详细的规划。企业集团应详细解读所在国的税收政策、税收优惠政策，合理进行税收筹划，降低税收负担。并且，集团也应充分利用我国的进出口货物的优惠政策（扩大增值税抵扣范围）：企业以实物投资出境的，在实行扩大增值税抵扣范围政策以后购进的设备及零部件，不实行单项退税政策，实行免、抵、退税的政策。
由于企业集团分、子机构面临的政策、宏观、汇率及税收环境等复杂多变，海外资金的风险不可避免的客观存在。企业集团应根据企业经营业务的特点和分、子机构的组织结构，利用各种现代管理手段，构建信息化管理平台，采取适当的资金集中管理模式，在强化监控力度的同时，最大程度地避免和防范海外经营和资产风险，获取相对有利的资金收益，为最终实现企业整体经营目标提供重要保证。
参考文献：
[1]王斌，《企业集团组建与运行中的财务与会计问题研究》〔M〕.经济科学出版社
[2]刘秀春.企业集团资金集约管理的战略选择与创新[J].经济导刊，2007（9）
[3]左嘉.中国企业的境外资金管理.CindyXin.汇丰2009年亚太区资金及供应链与财资管理指南
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