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1引言 园林种植工程作为生活品质的一种体现，在物质生活水平逐步提高的现代化城市里占有的比例愈来愈大，而伴随着人们的精神需求而来的还有对工程质量的高标准要求，因此园林种植工程的质量成为了城市建设的重中之重。保证园林种植工程质量的重要手段之一就是控制好施工管理。 2园林种植工程施工管理的重要性 施工现场管理作为施工管理的必不可少的主要内容，同时也是整个施工管理工作的根基。因此，施工现场管理水平是一个重要指标，它直接从一个侧面揭示了园林种植工程的质量水平的高低。 施工现场管理的好坏从施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏、施工安全性等方面都有所体现。在过去的园林种植工程实例中，现场管理上的无序无计划无标准导致的成本浪费、安全事故、工期延误以及质量问题都是惨痛的教训，其后果不仅损害了企业的利益，也造成了使用者的损失。在如今竞争异常激烈的园林绿化市场，唯有把握好现场的施工管理工作，才能在市场竞争中脱颖而出，赢得好口碑，占有更大的市场，获取更多的经济效益。 3宁德市园林种植工程施工管理现状 3.1现场管理人员综合素质不符合要求 园林种植工程与一般建设工程之间的差异性导致了园林种植工程要求现场管理人员具有高的专业知识水平。但是，在宁德市园林工程的施工现场管理人员中真正符合时代要求的专业型人才数量较少，大多数都缺乏相应的学科知识和实践经验。这样的整体素质不符要求的弱势不可避免地影响了施工管理工作的良好进行。 3.2施工管理计划不能有效落实 园林管理工程在工程早期阶段，管理组织积极地拟定一系列进度计划、成本控制计划等管理具体引导文件，但是在真正实施中，由于层层传递或者其他管理上的弊端，导致了最终落实建设手段与计划相差甚远，偏离了最初的理想状态。这应该是最普遍的问题。这种偏差的原因必须抓住根源和苗头，才能有效控制。 3.3现场各重要阶段缺乏有效重视 针对每一项园林种植工程大框架的各个阶段，都是极其重要的。但是在管理中，往往会出现顾此失彼的现象。管理人员经常会犯这样的错误，认为有些前期施工准备阶段的工作并非那么重要，比如图纸会审和设计交底，经常会轻视这两项工作，造成了后期不必要的变更等。 3.4工序质量管理不严格 |
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