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三、如何在医院开展精益管理
（一）精益管理在医院后勤中的应用
精益管理若要真正实施，首先要将岗位实现可视化。针对医院后勤中心可以积极推荐岗位可视化。办公室事务处理看板化，例如：办公桌、文件以及报表等等日常需要用到的事物，需要注明编号、名称以及工作内容、相关数量等等，一句话要保持一目了然的原则，降低寻找时间。所管理的仓库要根据实际的情况将其划分为退货区、合格区、发货区、存货区等等，例如：需要退货的商品可以用红色的标识牌进行标注，较为夺目；临近保质期的产品可以用黄色标识进行标准；维修部门也要善于对标识牌、颜色以及管理线等等手段进行综合利用，进而设立维修、待修、修复品分类存放的区域，并根据制定位置进行安排。公用维修工具需要由专人进行管理，并在专柜进行存放，而且必须要有明确的位置进行表示与使用登记。各种类型的工作制度以及工艺流程需要制成标识牌挂在较为醒目的地方，各个班组实行岗位责任制度上墙，根据工作性质的不同划分不同的区域，将责任落实到人头上，并且每月必须进行一次质量检查，而且要在检查登记本上签字。每一个班组必须要准备电话登记本，科室一旦有电话，不仅要对电话进行记录，还要对电话内容进行记录，并根据轻重缓急的实际情况到达现场进行维修，并针对特殊情况进行记录，同时要第一时间上报。
岗位可视化之后，让可以让原本较为繁琐的运行流程得到一定的改善，员工与员工之间以及后勤与临床之间的交流就可以变得更加简单，进一步提升了信息传递的速度，而且生产效率也有所提升；整个生产管理公开化，哪些人该干什么，该什么人干，干什么，怎么干，干多长时间都一一被明确，生产管理透明度越高，大家的工作配合也就更加默契，有助于提升员工的自觉性与工作规范性，加强自我约束，并形成良好的工作习惯。有了良好的工作习惯，员工的工作积极性有了持续的发展，进而提升了生产效率，提升医院后勤中心的竞争力与效益，同时提升了临床的满意度。
（二）实行固定资产有效、低效、无效分类
将固定资产实现三级分类，这是医院对固定资产展开精益管理的主要手段。三级分类是将固定资产划分为：有效、低效以及无效。有效是根据效益与效用的标准来实施划分的，可以为医院带来直接经济利益，又可以为在医院实际工作中发挥重要作用的资产，被称之为有效资产，这类资产要重点管理与保护，才能确保其作用。同时确保其是有效且适量的，使其为企业带来超过平均水平的利润；对于有效用，但是效益不确定的风险资产，是今后医院加强资产管理，挖掘效益潜力的重要源泉。对于效用低下，也无法为企业带来经济利益的流入，但却是必需的固定资产，其有效性越低，对医院的消极影响也就越大，应该适当控制。
（三）加强医院财务人员综合素质的培训与发展
财务管理人员是医院实施精益管理的主要参与者，要将医院的财务状况以医院的实际情况相互结合起来，将精益管理与专业知识结合起来，促进医院的低成本、高效益。在医院财务管理中，应做到财管人员执政上岗，充分了解医院运转情况，并且拥有较高的法律规范意识、掌握法律常识，以促进医院财务的合理性、科学性与规范性，杜绝医院财务上的随意性。医院财务人员还应及时的向管理人员传输新的理财观点与新的管理观念，让管理人员接受于思想上，实施于行动上，真正意义上推进精益管理，提高医院发展前景。
总之，精益管理在医院整个管理具有非常大的现实作用，其应用价值是不可估计的。当前，医院积极推行精益管理是现实的需要，并且也存在理论与实践有机结合的可行性。在笔者的研究的过程中，希望能促进医院不断加强在精益管理方面的思考，充分与医院的实际情况相互结合起来，让精益管理更加科学、合理、实用。
参考文献
[1]陈晓燕，曹遥遥.医院发展的中坚力量——医院文化建设[J].中外医学研究，2011（11）109～110.
[2]霍江林.实现固定资产精细化管理的几点思考[J].财会研究，2010，（4）42-49.
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