【摘要】企业文化建设对大型国有企业有着极其重要的意义，只有拥有优秀的企业文化，企业才能保持持续、快速和协调发展。本文结合了国有企业的实际情况，探讨了企业文化的概念、重要性以及现状，最终提出了国有企业建设优秀文化的建议和措施。

　　【关键词】国有企业企业文化建设措施

　　1.企业文化的内涵

　　企业在实践中对于企业文化往往存在着一定误解，有的企业将管理方式、经营方针等当做自己的企业文化，有的企业则将广告标语、宣传口号当做企业文化。

　　那么什么才是真正的企业文化呢？制度经济学里这样定义：企业文化是一个企业组织与行为的习惯，它是一个企业的全体员工在长期的发展过程中逐渐培育出来的，是企业全体员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总称。

　　企业文化的内涵包括四个方面的内容，分别为：企业的精神文化（行为规范、群体意识和价值观念）、行为文化（日常生产经营中的群体行为）、制度文化（法律法规、管理制度等）、物质文化（存在于产品、服务、环境、设施等物质形态中）。企业文化具长效的影响力，一旦稳定下来将对企业的全体员工产生重大的影响。

　　2.建设优秀企业文化的重要性

　　2.1优秀企业文化是企业长期经营的重要支撑

　　企业文化是一种特殊的文化，它具有经济性，可以帮助企业实现经济效益。具有优秀企业文化的企业其经营业绩往往较好，同样地，我们也可以从一个企业经营业绩的好坏来判断其企业文化的优劣。

　　2.2优秀企业文化为企业提供经济全球化竞争中的优势

　　在经济全球化的大趋势下，我国企业面临着国外实力雄厚企业的强大冲击，这些外国企业往往有着雄厚的资金和先进的技术，在与它们的竞争中如何发挥我国企业的优势呢？建设有中国特色的企业文化可以为其竞争提供优势。

　　2.3优秀企业文化是建立现代企业制度的前提

　　前文已经提到，企业文化的内涵包括四个方面的内容（精神文化、制度文化、行为文化和物质文化），其中，精神文化建设是先导、制度文化建设是支撑、行为文化建设是基础，物质文化建设是载体。

　　2.4优秀企业文化帮助企业集团实施有效管理

　　一般来讲，企业集团有着三种组织模式（产品经营、控股经营、纯粹控股），其中任何一种组织模式都存在着母子公司之间两权分离的情况。母公司应当弱化其对子公司的管理，但是一旦这种行政管理被弱化，又没有其他管理手段来配合，则将造成对其管控不力的局面。一些学者研究发现，如果在企业内部导入优秀的企业文化，并强调这种共性文化，则可以达到母子公司之间的战略共识，从而使集团企业在这种自上而的柔性管理中形成一致，从而保持集团公司的活力。

　　3.我国国有企业文化现状

　　我国国有企业的文化有其特殊性，它植根于国企产生的特殊历史背景，又与国企的基本制度特征相联系，表现出企业政本文化的特征。国企的利益导向完全服从于党代表国家所选择的利益目标，既要实现经济性的目标，还要兼顾行政性目标。