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三、财务治理、投资效率与企业经营绩效考核方法分析 企业经营绩效考核是单位日常管理的重要内容，也是推动单位科学化发展，提升员工工作效率和工作效益的重要手段，实施科学有效的经营绩效考核方法不仅能够有助于降低单位的管理成本，提高单位经济效益，同时对于保障和支撑单位长期健康科学发展都具有重要的现实意义。一般来讲，单位进行经营绩效考核主要有以下几种方法和手段：如关键绩效指标法、360度反馈法、平衡计分法以及目标管理法等，这些方法在经营绩效考核管理上各有优缺点，单位在管理实践中可以结合自身实际需要和行业特点灵活加以运用。 第一，关键绩效指标法。关键绩效指标法在运用中主要是围绕分析和研究工作绩效的主要特征来实现的，结合自身实际提炼出最具有代表性的关键性指标，并形成一套关键指标考核体系，在此基础上实现对经营绩效的考核管理。单位组织实现自身目标，推动科学化管理的重要手段。单位组织需要结合自身实际和管理要求合理选择经营绩效考核方法。推动单位战略目标的实现，推动单位绩效管理的提升，依靠目标管理方法确保单位组织管理目标能够顺利得以实现。能够全面衡量单位的战略目标以及相应的实施效果，依靠建立和完善关键指标考核体系来逐步将单位的战略发展目标转化为单位的管理活动和管理流程，在此基础上逐步推动单位健康持续发展，提升单位核心竞争力和经济效益。 第二，平衡计分卡法。单位实施平衡计分卡法经营绩效管理时一般都是围绕学习与成长、客户、财务以及内部业务流程等方面来展开的。一方面平衡计分卡需要考量产出情况，另一方面也要对单价未来的成长潜力进行考核，从内部流程管理以及客户等角度对单位运维情况进行分析评价，将单位短期行为跟长期发展进行关联，在此基础上实现整套绩效考核指标体系的健全完善。具体来讲，平衡计分卡法在实施中要针对下面六个方面的要素来进行，分别是目标值、绩效指标、维度、战略目标、行动方案以及管理任务等，是一个系统的战略目标管理评价体系。 第三，目标管理法。目标管理法是单位组织的最高管理层针对自身发展实际和外部环境的变化，制定出的一整套管理机制和措施。其总目标就是实现单位组织的既定目标，并对任务进行细化层层落实到各个具体部门和个人，依靠目标的制定和落实来实现单位组织整体管理目标，是对总目标进行细化、分解和落实的过程。 四、结语 总的来讲，财务治理理论是当前公司治理学术研究领域的新内容，也是公司进行投资活动和经营管理活动的主要的管理内容。在公司财务治理上主要是围绕财务控制、财权配置、财务激励以及财务监督这四个方面来实施的，良好的财务监督和财务控制可以在很大程度上提升单位的资金使用效率和使用效益，提升经营绩效，实现良好的财务治理效果，对生产经营活动产生积极推动作用。同时，好的财务治理也会对经营本身产生间接的影响。在降低企业代理成本的基础上有效改善企业的经营业绩。实施经营绩效考核管理是单位组织实现自身目标，推动科学化管理的重要手段。单位组织需要结合自身实际和管理要求合理选择经营绩效考核方法。推动单位战略目标的实现，推动单位绩效管理的提升，依靠目标管理方法确保单位组织管理目标能够顺利得以实现。 【参考文献】 [1] 刘刚.试论公司治理与财务治理[J].会计师，2013（17）. [2] 李志炳.上市公司财务治理问题[J].现代经济信息，2013（18）. |
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